动态体验是长寿的重要关卡
所以，我们就开始不断的探讨最有价值的体检是什么？我给大家一些答案。首先体检应该是经常的、动态的，而不是一年一次的，至少对我们在座的人来说。企业体检现在是一年一次付费来体检，但是真正发现疾病，以我们现在医疗的水平和我们现在人身体的状态，很多疾病是在两次体检之间的间隔期发生的，所以体检一定要动态，一定要经常。第二，体检一定要做到一次全面的、深度的、系统的体检。我们要做体检，要把最容易出事的体检做了，猝死，夭折的问题，现在心脑血管的疾病已经是死亡的第一位，占40%，这个数字很可怕。所以，任何时候我们今天坐在这儿，明天可能就夭折了。所以，大家千万不要大意，首先把心脑血管的疾病查透。现在最有效的手段，就是做CTA检测，就是冠状动脉造影，CTA检测是排不上队的，因为心梗的人，冠心病的人，做支架的人都排不上。
第二要防癌，我觉得癌症还不可怕，我当年得癌，大家都说你为什么心态那么好，我首先自己是一个医生，我8个月在临床见了无数癌症患者，你心情好也好，心情不好也好，殊途同归。我看过了太多坚强的人，我也看过了太多懦弱的人。我当时的预判就是我一定是一个比较早的病人，我一定会比别人活的长一点，还有我知道我不会立即死掉，所以得癌症我觉得没有那么可怕。这三四年我们怎么面对，怎么调整？怎么治愈，这就是我们要面对的课题。所以，第二个要做的事情就是早期发现，早期发现的治愈率非常高。我今年得癌已经快九年了，前五年我是数着日子过，因为我知道五年是一个生存期的坎儿，现在这段日子已经过去了。所以说非常关键的就是要把癌症在第一时间发现，这就是我说的动态的、经常的、系统的、全面的检查。
第三个才能做锦上添花的事情，就是预测未来，预测发现的疾病。现在科技越来越发达，我们已经有毒素检测，现在都是有毒的环境，我们查毒素、基因、营养素检测，全面的分析你的健康状况，家族情况。现在科学发展到今天，已经不是简简单单几百块钱做慢性疾病筛查的阶段了，因为我们目前生产的环境，生活的整个状态决定了疾病的高发，一定要把这关把住，这才是我们长寿的可能性。
健康产业走在了政策的前面
其实中国没有人思考这样一个完整的体系，我作为一个专业出身的医生，又做了这样一个行业，我有责任和使命把这件事情做好。我们自己叫引领产业走向，专注健康的领导性品牌，我的定义就是成为行业的产品领导性的品牌。我说我其实不是为这家公司做事情，我是在为这个民族，为这个国家做事情，我觉得我们的生命是最有价值的，没有健康什么都没有，而什么样发现健康的手段最有效，这是我们一定要做的事情。今天这套体系已经落定，而且我们运行了一年非常成功。我有一家机构现在在奥亚医疗医院，去年开业的时候我心里慌慌的，因为我准备了四五年的时间，可是没有人来做这个事的时候，我第一个做这个事的时候我觉得太高端了，我复制的成本太大了，毕竟我们企业以生存为标准。而且我们公司那个时候处在上市阶段，那个时候刚刚过会，去年我们6月份过会，去年年底我报的这件事。当时证监会说你是一个大众体检为龙头的体检机构，它为什么定义高端，其实它应该是人人享受的基本医疗服务，但是因为它确实要花钱，它确实比通常的几百块钱多出很多价钱，而且空间有限。
所以，当时不让我说这件事，而且你还要作出更多的产品，在这家机构我不仅仅把体检做全了，还做了健康管理的整个体系搭建，以及后续的解决方案。就是所有的任何早期发现的疾病，包括早期慢性的疾病，如果需要解决我们有系统的各种各样的解决方案，这是我们长期积淀思考的结果。那时候证监会不让来做报道，所以我的压力很大，而且我要做就必须做成功，做不成功可能影响整家公司的价值和上市，包括我的股东都给我很大压力，说你就做体检，铺开了战略就是三年之内做500家，三年之内做300家，其实这是一个很好的商业。但是，我觉得那个问题解决了就解决了人类的1/3问题，我觉得没有解决掉问题。经常有人说，你做体检中心的开店会开出50家店，你的收益远远不是这样。我说你看怎么看这个问题，我自己内心的结必须打开，因为它是一个真正解决健康问题的一个钥匙。我们现在欣喜的告诉大家，到现在为止，我们的人已经开始排队了。
我们走到今天，真的感觉商业做成了。前几个月国家关于健康产业的相关文件也发布了，我真的觉得我们走到了国家的前面，我记得前几年国家一提医疗行业的发展就说看病难看病贵，我那时候想我做预防，怎么跟看病难，看病贵这件事儿挂起来，我一直不明白，大家以治疗为核心做这个医疗产业的规划。前几年又发布说国四条，然后说覆盖公共医疗，所有人享受公共医疗的医疗保险的免费的政策。我觉得还没有抓到问题的实质，今天三中全会以后，发布的大健康产业的相关文件已经明确说出来了，健康产业未来要覆盖全周期，全生命的这样一个健康模式。这个全生命，全周期的健康模式是第一次提出来，非常有价值。然后开始说鼓励健康体检，健康管理的发展，这种词原来是没有的。但是，国家现在根本就没有体系，没有这样的平台，而我们已经把这样所有的想法和商品已经落地了。
所以，我觉得当年我们做这样的机构大家想象不到，我们连买一台核磁共振都要申请四年才能下来，国家只允许三甲医院买这样大型的医疗设备。但是，作为一个社会化的民营机构，如果你不够三甲，三甲要求很高，床位达到三四百张，医护人员达到多少，我一个体检用不着，医疗服务要有高端的人才匹配，它这些政策匹配，我们没法发展。这几年我们坚持不断的写提案，终于允许我们做这件事情了，我觉得国家已经朝这个方向走了。所以，我们非常自豪我们走在了政策的前面，走在了政策的需求的角度上，我们迎合了市场的需求走到了今天。
健康管理也要走向互联网化
我是做医生出身，在互联网上是一个很滞后的思考，我深知认为我们和互联网没有任何关系，永远是面对面，和客户之间的交流才能解决问题。大家可能不相信，我连QQ都没有用过，我特别不喜欢上网，特别不喜欢在这个虚拟的经济当中交流。但是我参加《赢在中国》的商业节目以后，他们都是搞活动，搞创意，对我的冲击很大。我一个做医疗传统行业，我突然觉得我跟这个时代落伍了，我落后了，我不能再这样下去了。
我在一年前开始思考，当我跟越来越多的互联网朋友打交道的时候我知道我应该用互联网的手段为更多人的服务。我线下的产业做的再完整，我解决的只是少数人的服务，我们每年有70家机构为将近300万人提供着服务，但是仅仅是300万人。我每年服务300万人，再发展三年，顶多一年服务3000万人，这个梦太小了，我想服务更多的人，因为我们已经有这样的平台和能力做这样的事情。所以，互联网必然成为一个解决的手段，我们做了一件事情就是基于互联网的健康管理服务平台已经做成了。前天我在北京会议中心做的初试，我第一次把基于互联网的健康服务平台给大家做了一个展示，做了一个说明，我发现得到了与会非常好的反响。华为、万科都立即找我，万科全是终端的客户，华为是高端的技术，但是这种黏性还缺一个入口，就是我们现在所做的这个入口，这个入口其实就是你的体检。你多年的体检报告，你多年的体检数据我们跟客户的互动要从这儿开始切入进来，我们可以把你在所有体检中心做的体检上传数据，用统一的编码统一的标准化上来，然后我们后台有医生跟你一对一的进行常年的咨询，做问卷调查，做咨询服务，做管理。通过这样的事情给用户服务，剩下的价值就更大了。包括大家现在做的远程医疗，穿戴式医疗，还有运动膳食的APP的跟踪方案，都可以嫁接在这个平台上去做。所以，我觉得这个空间想起来很大，这是刚刚开始做的一件事情。
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