12月5日，“大清扫”项目的启动公司Homejoy称，他们从谷歌风险投资公司—PayPal联合创始人马斯克先生，以及多个风险资本家手中得到3800万美元的新融资，给这个历时4年公司带来的总金额约4000万美元，因为它旨在应用的Uber式的经营模式来控制国内的工作。就像Uber的移动应用程序可以为您提供您所在地区的出租车和豪华轿车的信息，Homejoy提供了一个应用程序，为清洁工行业提供一个新的市场。

联合创始人CEO Adora说，她和她的弟弟，两个工程师，花了几年的时间想出这个点子，但没有付诸行动。2012年的夏天，厌倦了比他们办公室还要大一半的肮脏公寓，他们找了一个清洁工。可是，清洗机构实在太贵了，但她又不相信免费分类广告网站。用Adora自己的话说来说“你不知道是谁会出现在你家。”

这两兄妹遇到了众所周知的“致命点”：物色个好的商家，于是，他们通过自己开创一个新的业务来解决这个问题。2012年6月，Homejoy公司诞生了，Adora和她的弟弟， Aaron，是第一批清洁工。不到一年半的时间里，该公司在31个北美城市，1000多个清洁工在他们的平台上提供服务。

Homejoy的逻辑相当简单。进入该网站，或下载的APP应用程序，创建一个帐户，并选择你想打扫房间的时间。费用是20元每小时另加5美元的服务费。一个关键点是，清洁工人他们自己是投过保险的并且受过Homejoy的审核。像Uber的司机一样，他们在技术上并不受雇于该公司，而是他们作为自由职业者根据自己的实际情况来分配自己的时间和服务。

对于投资者来说，Homejoy的吸引力在于它通过有透明度的服务来创造效益， Homejoy的Adora说，为广大员工提供一个高度透明的能够展示自己和证明自己能力的平台。Adora说：“我们基本上是整合所有个体清洁工人到我们的平台，”

与在网络市场上交易物品不同，这种类型的公司打破了其他创业初期的公司对于土地的要求。 Adora说，Homejoy成立后一发不可收拾，超越它的根在旧金山湾区这么快就显示，无论是客户还是清洁工人的需求，都远远超出了硅谷早期的现场预计。许多数百万美元的公司扩展资金的投入已不局限于盯住大城市，而且把目光投向城郊，而这些地方的需求，也是很强的。

但对谷歌以及其他投资者们来说，这个项目能否赚到钱，产生了很明显的两种态度。

一方面，开拓市场的灵感来源于Airbnb和Uber的成功（Airbnb是专门服务与狗，Uber是专门服务于汽车）。回想第一次网络泡沫，当每一位消费者都有了他们购买分类产品固定的电子商务网站的时候，这才意味着，打的投资项目开始有泡沫了。

与那些在操作系统和库存上乱作一团的，只能注定失败于Web 1.0的企业不同，如今的移动供电市场中是更加轻便灵敏的，尤其是提供服务，而不是商品。 Adora说，要移到一个新的城市，Homejoy需要做的不仅仅是提供一个新的虚拟的无服务器，而是要将把清洁工与客户真正的联络在一起。

有了这样相对较低的启动成本，Uber的巨大成功已经表明，利用科技处理日常事务，哪怕只是一点点，也可能意味着机会有机会赚一大笔钱。

来源：美国的《连线》杂志 WIRED      原作者：MARCUS WOHLSEN   翻译整理：张静姝