最近美国青年创业者委员会对其组织中12个成功的创始人进行了对话。伴随着新年的来到，他们表达了在1月之前，必须要做的一些事情，我们也把其分享出来给大家：

　　1.计划新年的营销工作

　　设置一个营销日历无疑有助于保证你利用新年已有的所有主要机会。这些应该包括假日促销、会议和产品发布日期。——Patrick Conley，Automation Heroes

　　2.对2013年表示感恩

　　回顾你的一年，承认你的成长、挑战，学到的教训和完成的目标。然后，庆祝，花时间回顾是有价值的，所以你能自由前进，和强势推进。——Corey Blake，Round Table Companies

　　3.重新审视你的指标

　　你可能已经正在追溯指标，但是现在是设置你的2014回报，并且发现距离在哪的最好时间。看看网站流量，财务，社交媒体和email沟通。找到什么指标不再有相关性，你能使用什么新的报告来在新年追踪你的成功。——Kelly Azevedo，She's Got Systems

　　4.设置你的2014年预算

　　开始一个三年的财务计划，来考虑你的目标，和成本分析。在这基础之上，建立一个预算，并且在一定的时间内评估你投入的现金流。确定和测试你的关键收入假设和关键变量成本。分解你的预算为花费和收入目录。然后，相应地计划你的行动。——David Ehrenberg，Early Growth Financial Services

　　5.从你的胜利中学习

　　通常，创始人会更多关注进展不好的。每个创始人在1月之前应该做的一件事是什么进展的好。这些就是胜利。下一步就是理解为什么这些事情进展的好。从此，你能确定确定你的胜利相似处的一致的指标，并且在新年复制他们。——Antonio Neves，THINQACTION

　　6.休那些你还没休的假期

　　创始企业家是工作狂，但是花时间放松是很重要的。我相信我们应该对我们生意完全放手，至少一年一次。你回去工作就会感到精力充沛，并且准备承担整个世界。——Natalie MacNeil，She Takes on the world

　　7.减少你的纳税

　　如果你喜欢为将来储蓄，那么考虑在1月之前开一个401（k），并且做一个分配。如果你是独资企业，个人的401（k）能帮你每年避税1.75万美元（在2013和2014年），如果你是50岁以上，那避税更多。另外，你能排除你企业利润最多25%，2013年封顶为5.1万美元（2014年为5.2万美元）。这可以作为主要的税收结余和不错的未来基金。——Brett Farmiloe，Internet Marketing Company

　　8.庆祝

　　我们所有人都有愧疚感，对于驱动一件事到下件事且从不停下来回顾我们完成的内容。1月之前，最好检查一下你的后视镜，并且记录你公司的亮点和成功。之后，为了改善和计划新年，记录下失败是好的。——Darrah Brustein，Finance Whiz Kids|Equitable Payment

　　9.回顾你的里程碑并且设立其他的

　　呼吸，然后审查。评估已经做的和没有做的，然后为未来做一个现实的计划。你应该也设计一个12个月的日历，指示你的可预期的，可测量的里程碑和目标。——Nikki Robinson，Gloss and Glam

　　10.重新评估你的位置

　　对于创始人，不断地评估你的位置，以及你需要为你的公司做的决定是一个好方法。通过客观地，你能揭示关于你自己以及你企业更大的真理，使得企业更有效率。什么会更好？常规性地来做。——Andy Karuza，Brandbuddee

　　11.记住你的家人

　　花时间和你的家人和朋友重新联系，一定要找到一些好的礼物，给那些你可能全年都忽视了的亲爱的们。——Dries Buytaert，Drupal

　　12.谢谢你的员工

　　不要让你的员工遐想，他们在2013年会被如何评价，告诉他们并且谢谢他们。我们为了感谢会把员工和他们的家人带到一个度假胜地过3个晚上。分发具有公司品牌的衣服（帽子、手套等）作为节日礼物也很有趣，当然，也是红利。——Michael Seiman，CPXi