《我是歌手》很火，营销大战的Low与High，其实已分高下。

　　任何一件新鲜事都会带来一阵激动，甚至一阵热潮。是的，新一季的《我的歌手》就是这样，微信的朋友圈和新浪微博又被刷屏了。

　　上一季，《我是歌手》博得大众眼球，立刻高贵冷艳起来，没能搭上这班快车的商家悔青了肠子，于是，当新一季孕育而出，N多品牌都希望自己能成为站在风口上的幸运者。

　　目前来看，毫无意外，更多传统老咖选择了昂贵的品牌冠名，节目中段的广告插播，意欲借大众聚焦，刷脸、硬植入，做刷出自己的存在感。

　　但如此每周一次，绵延不过数月的节目，真的能让主妇们在洗衣时想起你的品牌？让孩子的家长们采购时，虔诚地拿下你的奶箱？别做梦了，喝咖啡想起星巴克，吃快餐想起麦当劳，那可不是靠这个。

　　所谓营销，无非说人话、贴时事、聊兴趣、搞科普，借势而起，聚力而发，务必求得“正中”目标用户下怀。用经济学的老说辞，这是赋予人们“效用”，使其获得感动、身心爽快。而用鲍德里亚在《消费社会》中的说法，则是“刺激和制造人们的欲望”，在如今“消费者主权时代”，显然，后者更为现实、性感。

　　因此，更能贴合消费者的玩法才具有真正的驱动力。

　　比如，京东在《我是歌手》期间推出“喜摇摇”活动，让用户以App“摇一摇”，博取各种奖品，更牵出“赌”的刺激，贴合人性的贪、嗔、痴，自然不乏玩者。这便是所谓的“移动屏”与“电视屏”结合的“多屏联动”。

　　当然，对于京东而言，刺激消费者来“玩”还有更深层次的意图。要知道移动端“随时随地随身”的特性，决定着它一定是用户数据最丰富的宝库，消费者用得越多，京东能获得的行为数据越多，更能清晰消费者习性。

　　例如，粉丝们参与抽奖的时段、积极性，对哪些奖品感兴趣，是否连带其他消费……都可以与其地域、年龄等其他数据维度相结合，得出更细致的用户“画像”，还可以为以后的各类营销活动积累经验。这正是刘强东回归时，所谓的在“大数据上要有所突破”。

　　其实，这正是多屏联动的真正深意，移动互联网大行其道，但还没有到完全颠覆电视的地步，此时，对于各品牌金主而言，与其将移动端、电视端对立、割裂地对待，倒不如寻求融合利己的方法，吮吸一切可以利用的用户数据，构建自己“湿润”的数据生态。

　　国外，曾有大牌，通过在电视节目中植入超声波信号，在节目播放时，以手机App接收信号，玩抽奖，送流量，做互动，不仅赢得更多用户关注，也大大丰富了企业的数据存量和数据维度，走向马太效应的正循环，迅速PK掉竞争对手。

　　短期内的引爆点，并不足以树立品牌，抓住人性，寻求联动，拓宽数据通路，开辟数据新路才是正途。如此看来，移动屏才是最大的矿藏所在，只要让它渗透到各种营销玩法中，你能获得的，远多于所谓的广告。“有50%的广告费被浪费了，但我不知道浪费在哪了！”还会是箴言么？