于是，我决定做第三个网站，前两个分别是本地房产发布平台，本地房产团购平台，总结了以上教训我打算做本地的团购网站，我又借了两万多块钱，开始我今年的第三个项目，我打算运用本地的团购网站把我的房产团购平台托起来。

大概是2014年11月初，中介由于没资金运转已经停了，我分析那时候自己也是鬼迷心窍了，网站开始筹备建设，就是找个普通程序员做个网站这个时候我和那位程序员已经很熟了不过还是收了我4000块钱，也没多少钱了，网站上线用了接近一个月，不过有一点我是很肯定自己的网站上线开始招商我们团队6个人用了不到一个月商户数量就达到200余家。招商结束后，网站开始运作，第一个月的营业额破万，广告投入了接近两万，注：这个时候我已经开始负债了。网站团队员工还需要工资，至元旦前我总共投诉3要多块钱就单单本地团购网站这一块。我的收入我说一下，我们抽点是5%，10000*0.05，也就是说我才赚了500块钱，如果事情就这样慢慢的发展也到无所谓，慢慢的就正常了，关键是这个时候我们的竞争对手出来了，本地一家门户网站，论技术不相上下，我的还做了手机客户端，主要问题是他的网站本身就是大众所熟悉的这样竞争起来我们就败了。后来这家网站老板找我说，其实这个本地的团购网站，根本无法维持一个公司的正常运转，这是实话!而且我调查了一下，网站现在的销售额大有下降趋势，我们的广告反而成了美团的广告，由于我们的支付方式麻烦不够灵活，缺乏技术支持，申请支付方式处处受限，导致支付方式“狭窄”。很多消费者和商家明白过来之后反而都转战美团。其实按照我最初的思路我是想先做本地团购再做本地网上商城的～～前功尽弃了。

创业失败总结：

1、急于贪大求成。如果我能踏踏实实的做房产中介尽管赚钱速度不是这么快但是决不至于现在的负债。

2、所做事业与自己原始资本不符。原来总以为操作个网站投资少，汇集资金速度快，其实不然，尤其是在小县城，大众对于网络的认知、认可程度远远不济，这主要的原因，我分析了一下，第一，有知识的青年朋友们都在大城市;第二网站推广费用远远高于多数人所想，推广的费用高的离谱而且还不能硬推。其实我想过这个问题，宣传推广的最高境界就是舆论氛围，是一种风气的制造。这是推广的核心。

3、铺的摊子太大，资金难以集中发力。当然这个主要原因也在于缺乏原始资本。

4、创新型行业创业引导为主。过程是很缓慢的，所以网站我现在就打算“养”起来。传统行业虽然虽然赚钱慢但是成功率远远高于创新型行业。想急于通过创新型行业赚快钱是不现实的。

5、网络创业试点地要选好，起步很重要，举个例子吧，如果我的网站是在一个市级城市做推广，推广方式以网络推广为主以地面宣传为辅可能就不是这么惨。所以“平台”很重要。

现在事情发展到这一步，我能做的就是坚持稳住这个网站，只要还能留住它我就会坚持留住它，现在网站维护都是我一个人，光杆司令，仅需要晚上办公就可以。所以白天我要找份工作，重新开始寻找机会等待创业的时机谋划更好的项目。

给所有将要创业的伙伴们的几点提醒：

1、不要急于求成，稳中求进，做事情一定要顺势而为，尤其是下坡路的时候尽量不要扩大投资。商战不是不可以赌，但是要有价值的赌。

2、选择好合适的项目不要头脑发热，不要把自己放到项目里，要把自己的用户放到项目里，不要自己蒙骗了自己，有些事情理想都是丰满的，但是现实还是很骨感的。

3、少看大企业的一些发展规划，当然战略还是要学习的，不过创业者其实最该学习的东西，大佬们是真的无法教会的，这个也是教不来学不来的。其实很多黑马人物，最缺乏的就是资本，很多人也都会运作资本，但是恰恰很缺乏资本，这一点只能依靠自己。

4、屌丝、菜鸟尤其是很多像我一样缺乏原始资本又没有条件融到资的创业者不要贪图大，不要贪图自己的宏伟大志，一定要记住要从小做起，要学会稳，其实如果你真是一个有能力的人，按部就班的做，你总会成功的。

5、网上看到很多大佬们追求百年企业，其实我们想一下哪有多少百年企业，红顶商人胡雪岩，当年铺的摊子那么大，堪称商业帝国，负面新闻一出不是也引起挤兑潮，倒闭了吗;当年史玉柱不也是因为流动资金导致企业问题，最后别人欠他的钱都收不上来了;摩托罗拉、诺基亚，N年前我们看着他们坚不可摧不也是逐渐淡出商业舞台了吗，企业越大风险越大。我看现在的支付宝就面临这个问题还有微信支付，这些都存在大量隐患。

6、网络是一个可以“暴富”的行业也是一个极具风险的行业——知名度高并不意味着财富多并不意味着大更不意味着安全。

7、网络终究是个媒介、服务的载体，这是他永恒的定义。由此可见，对于互联网创业永远要记住两条：第一，文字和图片是至关重要的两环;第二服务的便捷，是其成功必备的砝码。网络缺少便捷甚至比线下还要发杂就不要做网络。

以上是我2013年创业失败的全部过程以及总结。失败并不可怕，关键是我们要吸取其中的经验教训，所以我拿来和大家分享。

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