在未来的移动互联世界里，无社交不电商。即使是阿里巴巴、京东这样的电商巨头，如果不抓紧时间在社交上努力，同样有可能被新型的社交电商所颠覆。

4月8日的米粉节，小米在12个小时内接到了200万个订单，卖出了130万部手机，实现了15亿元的销售额。所有这些，都是通过小米官网（www.xiaomi.com）卖出去的。就在不经意之间，小米已经成为国内排名前三的B2C电商和最大的品牌电商，难怪12小时的抢购结束之后雷军高兴地说，这是小米电商的成人礼。

雷军手绘小米商业模式

老冀在感慨之余，还要接着雷军的话补充一句：米粉节也是社交电商的成人礼。小米电商业务的崛起，很好地诠释了一家从零开始的电商，如何利用社交网络迅速崛起。

其实，小米做社区远比小米手机的推出要早。在小米还没有出手机之前，就已经在打造MIUI这款手机ROM产品。小米在各大手机论坛中找到了100名热心粉丝，让他们体验MIUI系统，帮助小米的产品团队改进产品，从而打造了中国口碑最好的手机ROM。而在出手机之前，小米同样也找到了一批米粉试用，帮助小米完善了手机的功能。在雷军的七字口诀中就有一个“口碑”，强调的就是社交网络。

当社交与电商结合之后，立即爆发出强大的战斗力。小米电商的成功秘诀，也是在于坚持了自己的社交打法，并借助游戏化的互动方式吸引用户参与。仅以发送米粉节的现金优惠券为例，对小米论坛中符合活动标准的十多万老用户，小米根据积分系统发送不同的优惠券。同时，小米还推出了一个互动游戏“拳王争霸赛”，让用户一起来玩猜拳再送出礼券，结果有超过1100万人次的参与，热度极高。小米从来没有真正投钱买过流量，通过社交一样做得风生水起。

老冀甚至有个大胆的论断：在未来的移动互联世界里，无社交不电商。即使是阿里巴巴、京东这样的电商巨头，如果不抓紧时间在社交上努力，同样有可能被新型的社交电商所颠覆。我们已经看到，阿里巴巴正在拼命推广来往，还投资了陌陌和Tango，其实都是为了增强自身的社交属性。而接受了腾讯投资的京东，则干脆直接直接QQ和微信的社交关系。

我们已经处在前所未有的丰饶时代，如今的消费者什么都能买到。在这个年代，购买的关键已经从“买什么”转变成“跟谁买”，消费者愿意follow那些他们喜欢的人，这些人不一定是所谓的明星，更有可能是他们身边的人。老冀自己在购买IT数码家电这些产品的时候，就非常喜欢咨询一位绰号“精品购物指南”的朋友，他每次给老冀的建议都很不错。

这也使得如今的消费决策与过去有了非常大的不同，最大的不同就是受到了社交和互动的影响。过去我们很难想象，一家图片分享网站Pinterest，竟然会对很多美国人的购物决策起到至关重要的作用。如今，小米也正是依靠其强烈的社交属性，激发了1500万粉丝的购物热情，在12个小时内完成了一次奇迹。老冀可以断言，未来同样的奇迹只会属于那些拥有强烈社交属性的电商，而那些空有庞大用户却没有粉丝的电商注定会被边缘化。

从米粉节也能够看出，未来电商的游戏规则将会发生变化，单纯拼流量、拼用户的时代已经远去，而拼粉丝、拼互动的电商将会崛起。如果各位不信的话，老冀可以给大家举个活生生的例子：去年，淘宝痛下杀手，封杀了美丽说和蘑菇街等社交分享网站，一般人都会认为这两家网站一定死定了。而结果却令我们大吃一惊，这两家网站利用过去几年积累的高黏性用户资源，直接从导购网站成功转型为C2C电商。

无社交，不电商，未来的天下属于社交电商。那些正在忙着通过电商渠道卖手机的手机厂商们，应该好好地思考下一步的动作了！

附：老冀对话雷军

今年年初，老冀曾经与小米公司创始人雷军有过一次深入的交流，雷军谈了一些小米在电商上的思考。以下是当时交流的内容整理，供大家参考。

老冀：在您的规划里，将来的小米到底是一家手机公司，还是一家品牌电商，或者是像腾讯那样的互联网运营商？

雷军：OK，在铁人三项没有出来之前，大家知不知道铁人三项的运动是什么？

老冀：你总会更像某一家吧？

雷军：我原来挺纠结的，我现在也知道，阿猫阿狗都无所谓，随便你说，我不在乎了。我就是一个新兴的公司，三样我都做，我追求整合效益。我不一定要赚多少钱怎么样，我要比别人家的伸缩性好，比别人家的效率高，比别人家的东西做得好，所以小米的核心是以用户口碑为核心。我今天把小米最关键的一张图画给你（雷军画图）。小米是以口碑为核心的，做互联网就应该专注，专注才能有口碑，东西多了我就用不过来了。你已经看到了，我同时在用四五部手机，已经用得晕头转向了。专注才能做到极致，极致的东西才有口碑，专注你才能做的快，快才有口碑。

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