站在2014回观1984，大开大阖的时代刚刚拉开序幕，风流人物陆续登台。彼时刚刚经历过文革洗礼的人们，面对着改革开放与社会转型的一片波澜壮阔，却大多表现出了保守、木讷、不屑一顾，甚至是极力反对。少数人虽然窥见了大海中幽微的珍珠光芒，但他们中的一些人担心海水太深、浪头太猛，没有迈出勇敢的一步；选择下海的人中确有被大浪卷走的不幸者，更多的人被吓得狼狈逃回岸边。最终，那些睿智、果敢、善于利用资源的人捞到了最多、最大、最亮的珍珠。柳传志、王石、张瑞敏、南存辉是这些人中最杰出的代表。

1984年，在英雄们开始勾勒新时代时，我也找到了自己最初的商业启蒙。年幼的我并不知道谁是柳传志，王石在做什么，我最初的商业启蒙来自于我那任职村支书的父亲。他在改革开放后做了一个小个体工商户，起初是自己买辆货车跑运输；后来将一些客户资源介绍给其他司机朋友，从中收一点小佣金；最后承包客户的货物运输，找了其他运输个体户来帮他搞运输，他的资金也就有了一点“杠杆”。那时候我开始明白靠自己挣钱是劳动，靠别人挣钱是生意，也萌生了将来要有自己事业的想法。

我一直想创业，关注过很多关于柳传志、王石和张瑞敏的报道，也认真思考过他们的讲话及文章。我个人更推崇柳传志，他勇敢而不鲁莽、坚持又不失灵活，最让我敬佩的是他善于用势。在联想对IBM的PC业务并购中，虽然交易遭到了很多专家的质疑，但这场并购却被成功上升到品牌战略和国际化战略以及民族自豪感的高度被人们评论。最终并购顺利收官，联想成了笔记本市场第一品牌，多快好省地扩大了市场份额，也极大提升了自身的研发实力。这就是一次造势与用势的典型案例。在我看来，是否善于用势是优秀和平庸的企业家间最大的差别。

作为一家互联网公司的CEO，我不止一次被问到“自己与第一代企业家最大的不同是什么，第一代企业家在当下面临的最大挑战是什么”之类的问题。其实第一代企业家面临的商战环境基本属于冷兵器时代，在那个时代大家比拼的是谁的兵多将广，谁的资源丰富。他们面对的最大挑战恐怕来自于法律和制度、甚至是政府的态度。改革开放初期，制度与法律并不完善，政府对很多事情也没有完全想明白，企业家如何把握个中的度是一门艺术。保守就会失去机会，激进可能身败名裂，这是一件很难处理的事。

虽然在互联网时代，企业家需要具备的能力有所不同。但在我看来，只要第一代企业家愿意，他们依然可以适应今天这个时代。只是他们这一代英雄已经完成了时代赋予他们的使命，新时代可以由我们这一代人来领衔出演。如果这个新的时代还需要他们来拼杀，那就是时代的退步。