小米是和大家同时玩的这场游戏，甚至比其他创业公司更早入场，更早形成势能。

　　一位做智能硬件的朋友看完小米4的发布会，说最大感受就是“狼来了”。他最在意的不是小米4手机，而是小米手环的推出以及MIUI 6500万的激活用户。

　　作为创业者，这位朋友的担心完全可以理解。从去年开始，可穿戴设备（软硬结合）形成创业大潮，屌丝创业者和巨头公司一起涌入。这是一场始自同一起跑线的竞争，大家没有先来后到之分，谁是起跑者谁是抄袭者，几乎没有时差。

　　这与过去十几年腾讯对中国互联网公司和产品的“治理方式”截然不同。那个经典的对话体是这样的：创业者见投资人，必被问到的一个问题是，“如果腾讯也来做，你怎么办？”这个问题背后的逻辑是，中国的创业者先抄袭硅谷，做一段时间之后，腾讯看准再下手。等于是大部分创业者做了小白鼠。

　　而小米的逻辑完全不同。它是和大家同时玩的这场游戏，甚至比其他创业公司更早入场，更早形成势能。当草根创业公司还在为能不能上“聚划算”上京东做个活动而殚精竭虑的时候，小米已成大山。一年几十万台甚至几万台的销售量，怎么能和上千万台的销售量级比？

　　更重要的是，小米品牌已经建立。如果说纯互联网产品拼的是流量，那智能设备的入口其实是口碑，是品牌。小米官网排名窜升之快令人咋舌，但很显然，口碑在先，流量在后；而流量起来之后，又会带动销量，进而带动口碑，这是一个令其他创业公司恐怖的正循环。

　　看看小米的产品布局，手机、盒子、电视、路由器、音响、耳机、手环等等，几乎每个品类都有大量创业公司同时在做，而小米的组合拳还不在于硬件产品的全线布局，其最核心的布局其实是MIUI。没有MIUI，小米就是游击队，而MIUI如果能让不同的硬件产品之间真正形成智能化连接，想象空间将远超腾讯。

　　举个例子，将来一个小区当中如果有50%的用户使用MIUI支持的智能电视、盒子、路由器、手机等产品，小米其实就是湖南卫视+网通+爱奇艺+三星，再把电商整合到电视购物中去，小区居民组团购物甚至可以享受大幅优惠，而在这其中，MIUI是“串联电路”。

　　除了MIUI以及依附其上的硬件产品，小米在本次发布会上，伴随小米4还推出了一些软件服务，比如基于黄页查询的“电话帮”，这类互联网产品对瞄准O2O方向的移动互联网创业者也是一个潜在的威胁。在小米硬件产品用户量过亿之后，它可以轻松获取软件产品的用户。而一个更极端的可能是，当小米同时把硬件、软件、系统和服务很好地整合在一起之后，它将来甚至可以消灭APP，也就是说，在移动端上没有APP的情况下，小米可以凭借自身优势提供比单纯APP更好的服务。

　　3Q大战之后，腾讯已从过去抄袭者的角色渐渐变为投资者，这说明它的“撸起袖子自己干”的战略已不能适应时代的变化，而这还是在用户获取半径极短的互联网产品领域。在智能硬件领域，口碑和品牌当然有巨大的红利效应，但超长的供应链、产品本身的制造工艺以及在其上的用户体验，都是小米时刻需要面对的挑战。