有多少人试图定义领导力，就有多少关于领导力的解释。被广泛认可的一种说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系，是影响他人的能力。换言之，领导力是一种软权利。

    作为一名称职的CEO，我认为至少应具备行为示范力、市场洞察力、人才鉴别力、决策判断力与凝聚团队力等五个方面的素质。其中，凝聚团队力是一个CEO领导素质综合的反映，也是构建和谐领导关系的关键。

    所以，从凝聚团队的角度探讨CEO领导力时，我们就无法回避一个老话题——CEO领导方式和思维模式。因为，领导力的各核心要素，最终要通过具体的领导方式得以实现，尤其在不同的情境下，如何选择适当的领导方式是至关重要的。

    凝聚团队的能力是核心

    任何一个CEO，都不可能在所有方面非常专业。而且专业与否，并不是成为CEO最关键的问题，因为只要能够用好手下的员工就行。在这一点上，人们常拿刘邦、刘备作为CEO的榜样，确实很有道理。

    事实上，CEO在某些方面太过专业，并不见得就是好事。因为所有人都是自信的，一旦到了CEO这个层面，就容易由于自信而犯自负的毛病，结果就会弄得下属很难发挥，或者形成一种依赖感，抑或让下属心理不平衡。

    因此，在打造团队能力与凝聚力上，这种领导方式显然是弊大于利的。CEO要善于适当地收起自己的专业优势，这是一个细节问题。像罗丹的雕塑，手雕得太传神时，罗丹就会把那只手砍掉，目的是让力量均衡发展。

    正确的领导方式尤为关键

    CEO需要认识到：你的领导方式将对你自己和企业的管理产生重要的影响。

    下属最讨厌的就是那种欺上霸下——对股东和外界的势力献媚，对内却极为霸道的CEO.若是始终强硬，对所有的人都是如此，下属还会认为是性格使然，久而久之或许能够理解。若是“两张脸”行事，那必然会招致下属的厌恶。因为CEO的性质跟下属是一样的，也只是打工仔。

    对于中层管理者而言，心胸狭窄、决策专断的CEO，是他们最难以接受的。能够进入企业中高层的管理者，必然具备一定的能力和素质，甚至在某方面达到专家型助手的水平。如果CEO不是只把握最后的决策权，而对整个过程过于专断，不把民主当回事，那么，要做到与中层管理团队同心同德，根本是不可能的。

    所以，为凝聚整个团队的力量，CEO必然要讲究民主，以调动各成员的潜力、工作积极性和热情。但是，切记不能让民主过了头，以至于凡事讲民主而导致企业决策效率低下，或者“打着民主的幌子闹独立”，使团队成为大大小小、利益割据的诸侯，最终导致收拾残局的成本异常巨大。从这个角度来看，民主的同时必须讲究一点集权，尤其要把握最后决策的权力。

    如何肯定CEO个性对企业的帮助与贡献？管理团队究竟需要用什么样的领导方式及制度来融合？这两方面总是存在一定矛盾的。《鹰的重生》让我们了解到，个性温和的李东生在这方面必定有其失误之处。至少，这个涉及企业能否健康发展的关键问题，在TCL一直就没有得到较好的解决。