和5年前相比，现在，一名首席信息官或者IT经理升迁的机会更好了。但在企业的阶梯上往上爬可并不那么容易。

Betfair公司任命它的IT官员David Yu表明，首席信息官们只要具备了合适的技能以及金融与销售的商业头脑，他们就可以一路高升。

这并不是说IT官员不懂商业，穿着凉鞋在办公室的景象已经消失了，但它是一个信号。

Robina Chatham 5年前对英国的蓝筹公司进行过一次调查研究，这个调查发现，有11围IT官员已经走出了服务器的办公室，成为他们公司的总经理或者首席执行官。

调查表明，IT主管和首席信息官们职业升迁路上碰到的低点位于2000年前后，当时，由于企业花了大量的投资在千年虫以及互联网泡沫上，董事会对IT官员的信任下跌到了冰点。但随后又有所回升——英国Boyden猎头公司的合伙人Cathy Holley也表示，随着越来越多的首席信息官们升迁，这种情况正在好转。她在接受ZDNet澳大利亚站的采访时说：“近年来，IT官员升迁的数量在增长，这种现象发生在蓝筹公司，而不是一般的软件公司。”

这种回暖现象其中的一个原因是企业对技术的依赖性在增加。Holly说："对首席信息官的要求和对一个首席执行官要求的差不多。董事会认为提升一位首席信息官为首席执行官是不平常的，但这种观点是不对的。 首席信息官唯一具有全局业务体验的人，他们具有很多业务操作经验。 "

商业头脑永远是首席信息官们面临的一个障碍，但Holley认为，在这方面，IT官员们比董事会成员做得越来越好，因为IT官员们具有管理IT预算的经验，
这些预算在公司当中往往是很庞大的，它需要和很多的合作伙伴与供应商进行谈判："首席信息官将很可能成为公司首席执行官，这些人知道全部销售或者和销售有关的东西。 "

这并不是说董事会就该理所当然的任命首席信息官做首席执行官，IT官员们仍然需要获得更多的技能。

Betfair公司的Yu去年对silicon.com说，“软技能”是其中一个最大的挑战。
 
他说： “这比我想像的更难。它比我曾经碰到过的最困难的客户服务还要困难。 它是一门艺术，而不是单纯的一门学科。”

Yu也警告了那种IT官员自动升迁到高级管理者职位上的想法。

他说：“事实上，将IT官员提拔到管理职位上存在两个缺点，你有了一位技能更少的经理，你也失去了一个很棒的工程师。”

Boyden公司的Holley也表示，首席信息官们有时候在销售和市场营销的技能方面太过于乐观。

她认为，如果IT官员们想要在公司更进一步，他们就需要“真正的”领导力，不仅仅是对人员的管理，而是战略性的思维以及商业头脑。