众所周知，“屁股决定脑袋”，当常年的财务屁股慢慢形成了一个僵化而刻板的财务脑袋的时候，如果一旦财务屁股换了地方，势必对财务脑袋形成极大的考验。抛开那些少数能转换自如的成功者不谈，以下总结了10种CFO接任CEO之后极有可能出现的失败结局，博众君一笑。以下诸结局均系杜撰，如有雷同，纯属巧合。

　　1、 公司上下强化成本费用控制，凡100元以上的报销票据均要本人亲自审批，日均签批3000笔以上，甚 至上厕所都被堵在门口签字，以至于被迫减少喝水和上厕所次数。三个月后，患突发性帕金森氏症，右手以签名的姿势全天摇晃不止，而长期憋尿又引发了严重的膀胱炎和前列腺炎，经董事会批准后，公司出资送北戴河长期疗养； 

　　2、 每季度末向投资者发布业绩预计的时候，以所谓的“新保守主义者”自居，故意压低增长预期，表面上是谦虚谨慎，实则是担心难以完成。这样一来，每次预计的业绩都比实际业绩低出一大块，长此以往，本人的话已经不被投资人认可，造成公司股价长期低迷，被竞争对手趁机收购，在新一届董事会中被扫地出门；

　　3、 在公司经营主管会议上，仍习惯于说“不”、“不”、“不”，而不是说CEO常说的“自古成功在尝试”，特别是对市场推广费用和研发投入动不动就以削减50%的基调来考虑新财年预算。三年后，该公司因没有更新换代产品以及市场推广不力，业务持续萎缩，最终破产清盘； 

　　4、 由于长期习惯性地保持“面沉似水”的表情，无论在业绩发布会、媒体见面会、年终总结会上，总是以一副犹豫的面孔示人，导致机构投资者、散户和普通员工时常以为公司面临着巨大的财务危机，股票频遭抛售，最终导致融资能力逐渐丧失，而且关键人才不断流失，公司经营雪上加霜，被董事会勒令下岗；

　　5、 20年会计生涯所养成的不够强势、谨小慎微的个性导致业务部门逐渐坐大，出现问题不敢管，进而集团权威屡遭削弱，难以形成整体一盘棋的格局，一年后，集团被迫按各地区、各业务线进行多重分拆，集团总部名存实亡，本人回到某业务线分拆的公司担任财务经理； 

　　6、 在进行一项具有决定性意义的收购时，患得患失，将收购价格压得过低，最终导致项目流产，丧失了公司一次跳跃性发展的机会，此后不久在董事会换届选举中0票下台； 

　　7、 大力推行以数字说话的管理风格，各分公司、总部职能部门负责人每月均须拿出80%的时间来整理报 表、编撰经营分析报告，无暇顾及业务，导致数字越来越准也越来越小，一年后，公司的主要产品沦为经营分析报告，人人都在做分析报告而无人在做业务； 

　　8、 习惯于用ROI（投资收益率）来看待一切公司经营事务，任何一项被视为有闲置可能的资产和人员都被提高了利用率，比如，本人的司机沦为兼职出租司机兼周末婚庆司机，本人的秘书兼做对外打字复印业务。结果，公司上下沦为各类摊贩出没的场所，最终转型为农贸市场； 

　　9、 由于此前长期不做决策，身心已经形成无责任愉悦状态，现在动辄面临数百万、上千万的大笔支出，均须本人承担最后责任，深感责任重大且无处推卸，长此以往，心脏波动剧烈难以承受，高血压时常达到220，直至最终在签署一个上亿元的项目时，突发中风送医院急救； 

　　10、 此前都是CEO要求“将利润调至某某万元，将成本调制某某万元”，现在无人发话，不知道每年年底对上级主管部门该如何调整和粉饰财务报表，又不敢据实上报，陷入“巴兰的驴子”困境，在困惑72小时后产生严重精神分裂，生活不能自理。