创业一开始就留下财务上的软肋，可能会永远被动。

　　我们几个兄弟看中了一个项目，准备自己合伙创业了，但是在选财务总监的事情上大家弄得有点不愉快。他们坚持要用自己信得过的人，但是找来的亲戚和发小的业务能力实在太有限了，而且都是半路出家。我坚持要用专业的人，因为起码不会留下什么隐患。可是他们说如果他不是品行那么好的话，那一本账就会做得永远扯不清，而且关键时刻也不会站在公司立场做事情。这么一想他们说得确实也有道理，不过话说回来，如果这样关键的一个部门开始就不太专业，那么整个公司想要向专业化发展也很受制约，我真的是左右为难。

　　创业者倪来方

　　Mr.透透气：

　　创业最难的一点，就是不仅要开源，更要学会节流，因为还不像财大气粗的大公司，可以忽视一点小钱。不过你更要学那些从不忘本的大公司，虽然据说都非常吝啬，但显然他们懂得钱是省下来的，管好后花园而不致资产流失是应该养成的好习惯。

　　这样，一个能想你所想、做你所不能做的财务总监就非常重要了。当然如果你还赋予他有决策的权利，一定会在更关键的时刻来到之前，帮你做好未雨绸缪的关键事项。你要知道投入和预计回报之间的时间差可要有人算得清楚，现金流可是决定一个公司成败的关键。

　　当然，能在这个关键部门起到关键作用、并在你所说的关键时候能站稳立场的财务总监真不是那么好找。世界上很多公司的CEO不得不提前离职，其实都是CFO惹的祸啊。

　　我这里更要提醒你的就是：在创业伙伴互信背后，更要洞察和体谅人性的侧面。其实越不懂财务的合作伙伴，越希望自己的亲信能够担当这个重任，因为他怕合作过程中会被算计，太多的案例都告诉我们，友谊在权力、财富和女人面前多么无力。索性你们现在就坐在一起先讨论讨论人性吧，从人性软弱的地方出发，会让你们做好充足的精神准备。

　　如果现在确实没有合适的人选，你们可以暂时不找全职的财务总监，但要由可靠的人帮你介绍一个有过很多年财务经验、为人忠厚可靠的兼职老财务。同时也让合作伙伴介绍来的人选参与部分项目，让大家对这些备选有一个摸底的机会。

　　其实说到财务，你们还要更清楚地知道，不是请到一个财务总监就可以一劳永逸了。你们几个合作伙伴都应该把自己变成虽然不会做账，但是对账本门儿清的财务督察，这是你们的必修课，不然创业一直无法毕业，可能就是因为这门课的学分一直没有修出来。