The Great American Business Model

问：
一般职业规划有两种，一种是你如何把他做很专业，另外一种你如何把他做的更宽广。就像企业一样，企业有两种方向，一种是如何把他做大，另一个是如何做强。在我们职业规划当中会碰到一些问题，比方说比较大的外企，在招聘比较关键的岗位时，他们的发展路线前提是说在你很专业的情况下，希望你理念上有所设计。在大企业对重要领导人员的培养上，首先是你有可能在某一个领域很专业，但是你如果进行其他经营运作，还需要涉及其他的。比方说销售人员，本身是是一个销售老总，但是如果你要达到一定规模的话，有可能需要对财务方面的了解。你在人力资源方面的设计，或者你在制造业方面的一些生产线的了解，你才能够带领整个的团队，一般指高层，这是一种方法。另外一种发展路线是专业，我是专职于做销售的，我是专职于做流通行业的，是否在这个领域上面往螺旋式发展，对于这点应该如何看？

一个公司如果是销售为王的一个策略，那么以销售为发展主线的时候，职业发展的机会会比较多。如果由于他的性格和文化，不是做销售的，而是做人力的、做市场的、做运营的、做产品规划的，那他在自己领域做到一定地位的时候，就会遇到瓶颈。如果有机会可以转换工作岗位，如何进行选择？

解答：
这是组织的想法和个人的想法，以及适合问题。举一个案例，新浪的人力资源总监曾在家乐福做人力资源总监。那时他做的非常好，组织想培养他，方向是副总裁方向，于是让他管财务。给他建议，只有做宽了，才能往上走，后来他就觉得自己不适合做，在做财务时候感到与人力资源专业发生了冲突，最后选择了离开，到新浪做人力资源总监。目前在人力资源总监领域内，他在国内是比较突出的，非常专业。在人力资源专业领域很专业，但是如果他到家乐福中国做过副总裁，他就会上一个高度，这是典型的一个案例。他认为他不适合做更高的层面，这涉及到自己适合不适合。如果你自己认为适合，或者你周围的人认为你适合，你就可以去试一试。

高端职场有三个层面，你判断自己是在哪个层面上，第一个层面叫工程师层面，很多人就是这个层面上的，你把他提到第二个层面他就非常难受，你再给他往上提，是不可能的，主要是关键自己在哪个层面上。