The Great American Business Model

是否曾经对到底在商学院紧闭的大门后面在发生什么感到困惑？我们这里为你解密一个典型的MBA课程（由某位在哈佛商学院的人员提供），加入真实世界的视角，让你知道什么值得学习，什么是浪费你的时间。

财务

课程描述：
检查财务在公司各个职能部门所扮演的角色以及培养对于财务决定如何创造价值的理解。课程名称包括，基础分析技巧，公司财务原理，现代资本市场的运行，以及风险分析。

最有用的技术：
如何阅读资产负债表

最没用的技术：
了解复式簿记的历史

隐藏议题：
如何剥削投资者而不被逮住。

组织行为学

课程描述：
检查团队，个人，网络，团体文化，管理下属，与上下级建立具有良好产出性的关系，发展出对未来的看法（远景规划），确保组织执行那个远景规划，激励人们实现远景规划，以及战略职业管理。

最有用的技术：
能够流畅地表述商业机密

最没用的技术：
能够流畅地表述商业机密

隐藏议题：
教授最新出版的书销量上升

技术和操作

课程描述：
让学生能够发展出企业所需要的为了加强其竞争地位而正在对公司进行贡献的业务的技术和概念。包括：过程分析、跨职能和跨企业的整合、产品开发、信息技术、业务战略。

最有用的技术：
使用Excel 和 PowerPoint 制作真正叹为观止的幻灯片

最没用技术：
实际上了解了开放源代码软件是什么

隐藏议题：
在演讲大厅听课的时候用hotspot 无线上网玩魔兽世界。

商业战略

课程描述：
为学生提供一个了解如何维持竞争力优势，如何通过设计最佳的产品配置结构以及产品功能性行为为顾客提供超级价值的课程。特别关注的是竞争定位，了解相对成本，以及解决诸如同类相残，网络外部效应，和全球化。

最有用的技术：
没有

最没用的技术：
假装你真的在管理一个公司

隐藏议题：
为呆尔伯特连环画提供源源不断的材料

企业经理人

课程描述：
教授学生如何辨别潜在的有价值的机会，去获得为了追求一个机会或者创造一个企业组织而获得必要的资源，管理企业组织，把业务发展成为可持续发展的企业，为企业的股票持有人创造和收获价值。

最有用的技术：
如何撰写一篇吸引风险投资家的商务计划。
 
最没用的技术：
相信企业成立之初真的需要一个有MBA学位的人。

隐藏议题：
构建一个他们从来没想要也不需要的企业官僚机构。

谈判

课程描述：
通过练习、案例、阅读以及视频资料，学生学习如何有效地谈判；学习并了解，外部和内部谈判在一个保持变革的商业环境中，已经成为了有效管理者的一种生活方式。

最有用的技术：
如何在购买你下一辆汽车的时候谈个好价钱。

最没用的技术：
没有。事实上这是一个挺有用的课。

隐藏议题：
从你的其他商学院教授那里谈判出一个好分数。

企业责任

课程描述：
考察企业领导在法律上、伦理上、以及经济上的责任；教授学生关于领导可以用来促进公司和他们的雇员负责任的行为的管理和支配系统；展示个人价值如何在有效的领导行为中扮演重要角色。

最有用的技术：
指出非法和仅仅不合伦理之间的区别的能力

最没用的技术：
如何遵守萨班斯/奥克斯利法案的要求

隐藏的议题：
知道在最后的大考中谁能作弊