标签：金融危机 来源：BNET商业英才网
"在目前的全球经济状况下，必须把重点的支撑放在客户身上，要能够把关注点放在我们能够控制的事情上，要有非常清楚的优先事项，这样可以使我们的行业得到最快的发展。"不久前迈克尔·戴尔在一次媒体见面会上这样信心十足地表示：“我们有100亿美元的现金，我们的资产负债表情况是非常好的。”
曾经还是小企业主的时候，戴尔就经历了美国严峻经济形式的考验，迈克·戴尔觉得这同目前的经济考验差不多。为此，他在公司的官方博客上就当下经济不景气的情况，对中小企业IT部门提出了一些建议。
在困难时期，不仅仅IT预算受到挤压，IT部门还面临压力要增加产出支持自动化，帮助其他部门减少支出。在这样的时期，因为大家都倾向于坚持原有的战略，同时增加策略性项目来削减成本，结果，IT需要做的项目可能更多了。我问我们的CIO和IT经理，他们会如何应对这些挑战和目前的经济情况。我很喜欢他们给出的答案：
1．注重硬回报-避免成本不等于减少成本。
2．优先对待能够减少成本的项目-根据减少成本获得利益的大小，减慢或者加快一些战略项目。
3．整合一切-供应商一般希望显示增加的收入，集中购买总是更加便宜。
4．关注项目部署周期-只有当所有的系统都到达用户手中的时候，才会出现改进。很多机构经常只关注发展周期，而忽视了开展/部署。在经济下挫时期，快速实现利润变得前所未有的重要。
5．回顾固定成本-这是一个绝佳时机，可以重新谈判，并改变预算。
6．引进新的项目，减少OPEX（虚拟化，整合等等）-考虑采取管理服务和/或出租
经济不景气时期，第一反应就是削减成本。但是削减什么？你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备？伴随着挑战的同时还有机遇。科技投资如果做的好，可以增加生产率，并且降低成本，这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标。
企业已经在采取行动，例如我们在美国的小企业客户——网络托管公司MaximumASP，他们通过整合40台旧服务器到新的5台戴尔PowerEdge 2950服务器，已经比去年减少61%的支出。
