The Great American Business Model

公司董事会席位是仅限于邀请的职位——董事会寻找合格的人选，而不是其它的方式。“这不象寻找工作一样。”泰得·迪萨特，他是经理人招聘公司Heidrick & Struggles公司的管理合伙人，“如果你象找工作一样去做它，那你可能在半路就失败了。”

这就是说，专家们同意，是有若干增加你成为少数几名董事会成员候选人机会的办法，考虑以下五大策略：

1．从小企业开始

经验往往是成为候选人之间的一个巨大差距，并且董事们发现从一个董事会职位会带来另一个。这听起来有点象鸡和蛋的逻辑，但是有办法打破这个循环。找一家小公司，创业公司，或者社区组织，并且通过接近他，服务于他们的董事会。虽然任何的董事会经历都是有益的，与非盈利性组织相比，然而公司会倾向于高估盈利性企业的董事经历，史蒂方.梅德认为，他是招聘公司Korn/Ferry国际的管理董事和副主席。他也提到对于经历当中垫脚板的重要作用，“如果你要看到自己在5年内不断前进，不要签一个持续了10年的工作。”他说，“你需要短期考虑，你必须有良心来做事情。”

2. 罗列你的技能

将你的技能列一个表，看看你能在董事会当中担任什么职责。你是不是最适合担任财务专家？技术顾问？监管天才？梅得建议分析一般的董事会的“技能图”，并且决定那里适合你的背景。“没有一个人独自拥有足够的技能来执行董事会的职责。”他说，“这是团队的力量。”问题是你给这个团队带来什么？一当你脱离了你的特殊贡献，在你目前的组织当中找到新的方法来发展你的技能，或者列入你的长期职业规划。

3．将工作做在“人际网络”上

典型地来看，可以通过人际网络使得董事会任命更为便利，尤其是私营企业或者小的上市公司，“我敢说由于以前和董事会的关系，或者从董事会成员转到招聘者，使得70%的董事职位得以充实”，鲍伯.康可那说到，他是Boyden经理招聘公司的合伙人，“如果你没有这些联系，运气就会远离你。”为了增加联系，将你有联系的高层管理人员的20个公司进行列表，并且要求他们将你介绍给了他们的CEO或者董事会成员，梅德推荐，和你公司一起工作的专业化公司交往——例如会计和法律公司——这将成为你和实业界联系的桥梁。

4．考虑一个培训计划

若干教育机构和职业组织提供董事培训项目，虽然大部分这些项目是面向目前的董事会成员，一些也与未来的董事相关。例如UCLA提供董事教育和认证项目，该项目同时面向有经验的董事和希望成为公司董事的人员。“一个培训计划绝对会帮助一名候选人脱颖而出，尤其是近期完成的。” 康可那认为，梅德同意，并且提醒，你决定要上一个培训项目，将它仅定位于培训董事，而不要依赖于该项目成为人际网络——这是不可能的，参加项目的人是不能帮助你达到目标的。

5.与招聘公司保持联系

你永远不知道那个被你突视的公司，会突然得到一个招聘董事的机会。因此和招聘公司保持联系，并且更新你在该领域的发展情况。你也可以考虑使用NASDAQ的网站Boardcruiting.com，该网站通过条件查询寻找董事机会。最好避免直接要求招聘公司提供董事会职位的机会，然而，如果你的条件符合某一个特殊的董事会职位，他们会直接来找你。