"过去几年我们是物理的整合，未来我们希望是化学的融合。"杨对他的跨国团队说，他开始主导一场自上而下的文化变革，并组建了一支8人组成的管理层核心团队。"通过执委会这个最高层的、跨东西方的联合团队，能解决最上面的问题。"刘军说。

这支被称为执委会的团队里包括杨元庆向董事会推荐的IBM前高管Rory Read，他担任总裁兼首席运营官。Rory被形容为一位性格温和的"操作导向"的高管，他接管公司日常运营，将解除杨元庆"在日常运作上的繁琐事务"。执委会里的另两位华人则是负责两大新设集团的陈绍鹏、刘军，首席财务官是来自香港的华人黄伟明。8人执委会里还有负责人力资源的高级副总裁Kenneth Dipietro，负责成熟市场集团的Milko Van Duijl，以及Think集团的女性总裁Frances K. O''Sullivan。

调整后的第一个月，执委会的高管们有10天左右在一起工作，这其中包括2天的会议。这种工作方式将会被延续，如果头一次他们在罗利集合，下一次集体工作就可能会选择北京或者巴黎。"我们现在的做法是，所有的问题都要在团队里充分地讨论，得到充分的共识，每个人都认可。"他说。

过去的情况可不是这样。CEO阿梅里奥在做出重要战略决策时，偏爱与首席战略官Cuong Viet Do商讨，Cuong Viet Do是一位越南裔美国人，他有着17年麦肯锡的咨询业务经历，并最终成为麦肯锡的董事和资深合伙人，他熟悉遍布四大洲的18个国家一些领先公司的战略、销售和营销，并因此深得阿梅里奥信任。"（战略）没有经过充分的讨论和共识，两个人就定了。CEO老说有清晰的战略，但是他没有真正的Buy in（买入）。"杨元庆评价。

3月底，在欧洲的员工大会上，杨元庆遇到了挑战。

"我们是不是回到了中国？联想还是不是一家国际化的公司？""公司还重视不重视我们？"当地员工的问题相当尖锐。由于消费类业务与大客户业务截然不同，联想在海外市场撤换了一批本地负责人，所以也有人问他，"我们在公司里还有发展前途吗？"

"我们的左拳要护住我们的头和心脏，中国业务和全球企业客户业务。"杨元庆回答。他告诉海外员工，全球业务仍然是联想的两个核心业务之一。

"我们应该回答得都不错。打消了这些人的顾虑。"杨元庆知道这些员工也不满意公司过去丢失市场份额、亏损严重的状况，"他们也清楚，这个公司未来要有前景必须要有变化，我们跟他们讲了未来的变化。"

2009年注定对杨元庆不会是一个轻松之年。联想集团截至2008年12月31日止的第三季度净亏损9700万美元，最重要的中国市场也出现了首次负增长。尽管裁员计划将会在2009/2010财年为联想节省开支约3亿美元，要解决所有积留的弊端，并且在短期内使得上述调整产出真金白银实在是奢望。

"联想要实现中国模式在海外的复制。但中国模式是什么？其实中国模式就是执行力。"计世资讯总经理曲晓东说。他举例，联想Think的全球业务过去几年一直租用IBM延续下来的IT系统，要从IBM的这套系统中获得销售前端的反馈数据据说需要一个月，而联想过去在中国自建的IT系统却能够在1小时内知道前端的产品销售情况，"这是一个特别大的问题。"他说。

从2008年首日开盘到2009年4月9日，联想的股价已经从7.38港元跌至1.95港元，缩水超过三倍。虽然其中不乏经济危机影响，但同期恒生指数的跌幅却不到50%，从27560点下探至14474点。

祖籍安徽合肥的杨元庆今年45岁，1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。1994年出任联想微机事业部总经理，7年后，接替柳传志成为联想集团CEO。  

合肥地处江淮之间，当地人的性格中既有北方人的豪爽，又兼顾南方人的精细温和。这里曾经走出过晚清洋务派实权人物李鸿章。在联想内外，杨元庆以强势和坚韧闻名。"杨元庆压力最大的时候是收购IBM PC之前。多元化失败，又成为奥运会全球的赞助商。"曲晓东说，"但是在那种压力下，他做出了收购IBM PC的举措。杨元庆是永远不服输的性格，而且越挫越勇，压力越大，他的干劲越大。"

即将赴美的前一天，杨元庆只留给我们40分钟采访时间。整个采访中，杨元庆敞着西服和衬衣扣子，左手则叉在裤腰上，让人想起理查·基尔在《风月俏佳人》中的派头，电影中那是一位风度翩翩的投资银行家。

联想需要一个新领袖。

• 1
• 2