选择代工

海尔要将60%的业务寻求代工，这只是为了降低成本，从而以更低的价格卖产品。

索尼总部改革的大动作频频发生，虽然索尼中国自称，中国的业务不会发生重大调整，但国产家电厂商已嗅出了市场上的新气息，开始进行突变。

2月，张瑞敏正式对外宣称，海尔已经放弃收购GE家电。“我们的战略将是进行越来越多的外包”，张瑞敏表示，海尔将彻底从制造型企业转型为营销型企业，“这是海尔下一步的首要目标”，海外收购则被置于次要位置。

白色家电行业的竞争已不再由技术革命驱动，海尔的竞争力就在商业模式当中。”张瑞敏显得信心十足。在他看来，要打造新的商业模式，必须改变以制造业为主的业务模式，将业务外包无疑是很好的方式。
　　
在张瑞敏的“营销型海尔战略规划，接下来将生产基地剥离已是势在必行。
　　
经济危机下，国外的索尼和国内的海尔都不再唯“技术”为推动力，而选择代工，是巧合还是大势所趋？这对家电行业来说，又透露着怎样的信息？    
　　
评论家王彬看得很清楚，他说：“海尔转型和索尼转型是两码事。海尔并没有真正的技术积累，从来就没有真正以技术为推动力，它一直是靠营销和低价格。现在其要将60%的业务寻求代工，这只是为了降低成本，从而以更低的价格卖产品。其根本就无所谓什么商业模式的竞争力，可以说转型的海尔依然不会有什么大起色。”
　　
长期以来，索尼、三星、西门子、松下等国外品牌依靠良好的技术优势抢夺国产家电行业的市场份额，同时又对国产家电商进行技术封锁。国产品牌除了在外观上做一些变化外，很难真正通过核心技术的变动打造差异化产品，只能通过规模和成本来打价格战。
　　
危机下，没有技术保障的国产家电该如何突围？
　　
现实中，2月，康佳、海信、TCL及创维，一方面，纷纷投资建设液晶模组厂，欲通过进军上游，完成液晶电视产业的战略布局，以更大程度掌握自己的“命运”。“液晶模组厂建成投产后，我们对液晶电视的成本控制能力从33%提高到63%。”康佳集团董事局主席兼CEO侯松容如是表示。另一方面，他们通过积极与国际巨头合作来弥补技术和管理的瓶颈。
　　
知名家电专家陆刃波认为，如果不能够掌握核心的技术，那么降低成本、增加利润永远只能是隔靴搔痒。
　　
而现实中，除了技术瓶颈，随着“渠道为王”时代的到来，家电制造商的喉管也被国美、苏宁等零售商牢牢卡住，利润空间也越来越小。“短期内，国产家电很难有什么出路，未来农村市场很关键，家电下乡或将成国产商的救命稻草。”王斌的言论引人深思。

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