钱伯斯有天生的才能成为被注意的焦点。

今年CES（国际消费电子产品展览会）上，思科就出足风头，曝光率超过索尼等一众携最新产品出席的老牌消费电子巨头，这皆因为钱伯斯宣布2009年思科将正式进入消费级市场。思科在这场展会上推出了Linksys by cisco“媒体整合器”（Media Hub）和“无线家庭音响”（Wireless Home Audio）系统，并且宣布“今年将每隔几个月就将发布一次与消费者市场相关的产品”。钱伯斯的能量在于这一举动将要改变众多公司的命运：有些雄心勃勃等待上市的小公司将被思科纳入麾下，而那些巨头不知道哪天自己身边就又要增加一个强大对手。

即使在思科二十多年的历史上，大部分时间被认为是企业级市场的强者，但钱伯斯并不会为进入一个不同的市场感到担心，因为这几乎是思科在企业级市场的优势的复制。

从模式上讲，思科在企业级市场保持领先的策略是提供完整的端到端解决方案，这是思科保持高额利润的关键。在思科核心业务交换机和路由器的领域，近年不断涌现大批新手，他们推出速度更快价格更低的产品，竞争如此激烈，通常情况下思科核心产品价格仍比对手高出70%，因为钱伯斯发现，对客户而言完整的网络解决方案相对于成本来说更重要。

而在消费级市场，2003年，思科通过收购家庭网络设备制造商Linksys进军消费电子市场，2005年，思科收购机顶盒厂商美国科学亚特兰大（Scientific-Atlanta）。今年3月，思科以5.9亿美元收购数字摄像机制造商Pure Digital，用户通过其产品——小型flip video系列数字摄像机可以迅速拍摄并将视频网上共享，思科已经表示，还将展开一系列相关收购。如您所看到的，这仍然将是一个端到端解决计划。

从技术思路而言，搭建一个智能化的网络平台是思科一贯的宗旨。不论作为底层基础设施的交换机和路由器，还是在此之上通过软件实现的类似“统一通信”的各种应用。在消费级市场，思科最终提供的也将是家庭式的联网模式，在这个旨在实现家庭设备连接的开放式平台上，与其他消费电子厂商一道建立一个家庭网络，实现包括无线传输、远程控制等功能，让人们实现“时刻互联”。

当然，思科不是全能，其消费级市场业务成功的关键在于收购创新型公司，不过这依然是钱伯斯强项所在。这位思科CEO上任不足7个月的时候，对一起超出开价1.25亿美元的收购眼睛都没眨一下，在任十五年之内思科保持的收购频率是是不超过6周。现在经济危机导致的科技公司身价大幅缩水更让钱伯斯蠢蠢欲动，他已经放言在未来一年将加速并购。这位经历过2000年思科历史上最大危机时刻的全球最佳总裁为度过此次经济危机准备了295亿美元的现金储备。

业界不怀疑思科这次重要的战略转型，原因当然少不了钱伯斯这位“布道者”每次演讲。想知道他如何打动人，有一个小例子：

近日，钱伯斯在清华大学演讲，当主持人宣布把舞台交给钱伯斯时，思科这位60岁的全球总裁小跑着上了舞台。“我很高兴回到这里”，他说。之后他开始演讲，配合丰富的肢体动作——不仅仅是手势。这位语速飞快的CEO提到他在四川见到一个在地震后就不再说话的小女孩，面对他开口说出第一句话。是的，他又一次赢得了掌声。