从十一届三中全会到十七届三中全会，30年来，土地问题重回中国经济发展核心，它已远远超越农业范畴，成为影响中国现代化进程的关键。围绕着土地问题，各类新农业公司的商业模式花样繁多，各种流派会给出大相径庭的解释。

那些坐拥最大规模土地的新农业公司一定是未来最有竞争力的"基地王"吗？未必。

什么是悬在所有新农业商业模式之上的达摩克利斯之剑？

新农业征途上的三块"巨石"

土地流转新政下，新农业热浪滚滚。奔波两月、跨越六省，访谈企业家、投资者、官员、专家学者、农民87人，《中国企业家》杂志探寻谁能成为新农业"基地王"。

所谓"基地王"，不是以土地规模论英雄，而是看，谁能够在集中土地的基础上完成农业生产效率的革命—这样的公司或许将是新农业长征路上跑得更远的选手。

事实上，揭盅时刻远未到来，现在的新农业战局甚至还达不到春秋水平。惟一清晰的是，这场农业产业革命前夕，各路诸侯"成王"之路上有三块巨石需要跨越，它们是：基地的控制力（对规模与管理的控制），生产效率的提升，对农民的管理。这些问题都围绕土地而生，恰恰是悬在所有新农业商业模式之上的达摩克利斯之剑，如若不得破解，总有一天，各种纠纷会如同大浪冲洗沙滩，冲销所有小心翼翼培育的果实。

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