英特尔：2000年末，互联网泡沫开始出现将要破灭的迹象。2001年英特尔的各个方面的财务数据明显出现危机。2001年纯利润为36亿美元，与上年的121亿美元相比减少70%。每股利润为52美分，与上年的1美元73美分相比减少了70%。经过改革，当网络经济复苏后，让intel的全球半导体老大的地位更加无人能及。2006年，Intel全球年收入达到 354 亿美元。随着个人电脑普及，Intel公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。

福特：在1929年的时候，金融危机在美国的大萧条，福特在美国汽车市场的占有率为31.3%。到1940年，竟跌至18.9%，而此时，面对经济危机和通用汽车、克莱斯勒的赶超，80高龄的福特迷恋权力，过分在乎个人尊严，害怕别人挑战自己，独断专行，任人唯亲，漠视客户价值、管理方式落后。改革后，1948年，福特公司推出多种新车型。到了1949年，销售80万辆，盈利由前一年9400万美元到1.77亿美元，达到1929年以来创下的最高盈利记录。把克莱斯勒公司甩在了后面，和通用汽车的差距越来越小。

从世界一流公司的这些历程，我们就懂得两点：第一，外部许多危机实际上意味着行业的重新洗牌与管理理论的突破；第二，公司内部的危机实际上意味着公司战略、团队文化与心态的重新建立与调整。这两点是任何一家公司成长历程中不能不懂的商业逻辑。

就是说,如果把公司的危机比喻为''牛奶过剩'',在外部危机下,要通过行业性的''把牛奶倒进大海''来调整这个行业扭曲了的行业赢利模式。中国的房地产行业就是如此,美国金融行业也是如此。而在内部危机下,则要通过把过去的''成功的经验 ''倒进大海获得重生,TCL、联想、海尔是如此,美国的通用,克莱斯勒也是如此。

• 1
• 2