许家印最近成了“红人”，因为一份颇有几分“劫富济贫”色彩的“三控降房价”提案，他被推上风口浪尖。
作为广州恒大地产集团董事局主席，他除了在提案中“曝光高房价幕后推手”，还不无豪迈地宣称，房产开发商合理利润应为5％。
不过，时间如果回溯到一年前的2008年3月，许家印连同他旗下的恒大地产集团，因追赶香港上市的末班车而进入公众视线时，酬躇满志、极有可能因上市而坐上“首富”宝座的他，心中盘算的合理利润绝不会是5％。
不按常规出牌
从1997年凭借300万元贷款做房地产开发，到2008年恒大集团实现销售118亿元，许家印总是在以超越常规的方式出牌。按他自己的话说叫：跨越式发展。
他一位多年的朋友评价说：许家印为人绝顶聪明，擅长人际关系。
他的部下说：老板精力充沛，脑子灵活，他盘算的事情，你猜不透。
跟随许家印多年的恒大地产营销总监何妙玲，至今养成了时刻背下各种销售数据的习惯，以备老板随时打电话来问，哪怕是半夜三四点。
恒大地产一位高层透露：“老板并非事无巨细都管，但有的事管得很细，例如设计，窗户该有多高多长、厅该有多大，他喜欢盯着图纸慢慢研究。”
难以捉摸的性格，让常现身公众场所的许家印像一个“谜”一样存在。
比如，他大手笔的营销。多数人认为恒大花钱如流水、疯狂在各大媒体打广告的方法很傻。去年，恒大在香港路演期间的一场新闻发布会上，他就遭遇了当地记者的质疑：“大量的广告投入，是否导致恒大营销成本过大？”许家印回答：没错，我在广州一个项目上投入了5000万元营销，但这个项目开盘当天就成交了10个亿。相对于10亿的快速回款，5000万元的投入很划算。
又比如，他今年的提案，其中两个建议也会让很多企业家郁闷：一个是控制开发商利润，另一个是强制企业拿出部分盈利设立“低收入家庭扶助基金”。提案内容不仅看起来完全不想为自己所处的群体争取利益，还让他自己成了开发商中的“异类”——主动“控制利润”。
此前，中国的房地产开发领域只有万科董事长王石一人，曾提出“超过25％的利润万科不做”，这一利润线曾遭同行“嘲笑”。如今，许家印提出的5％的利润，仅比经济适用房3％的利润高出一点点，无怪乎会引发热议。
沉浮2008
恒大地产2008年3月上市折戟，成为房地产市场下滑的标志性事件，50多家房地产公司随后也被统统挡在香港股市大门外，这让许家印此前两年的精心谋划功亏一篑。
为了给资本市场筹备一次盛宴，许家印曾率领恒大地产在两年内，由广州扩张到全国22个城市，土地储备最高达到4580万平方米。如此储备量，与碧桂园（02007.HK）不相上下，但不同的是，碧桂园的土地集中在二、三线城市，拿地成本低，而恒大则在核心城市获取了数量不菲的地块，其中包括2008年1月8日在广州夺下的员村“地王”，总地价41亿元。
与此同时，2008年的资本市场给了许家印一个出其不意的打击。
不愿贱卖资产、勉强上市的许家印，在香港招股期限的最后一天，突然宣布，中止IPO计划。这个决定，让许家印背负上沉重的资金压力。
在此之后，许家印消失了一段时间。各种传言也随之甚嚣尘上，如“恒大完了”、“许家印已经‘走佬’（广东话，逃跑的意思）”等。不过，三个月后，他带着私募的6亿美元，重新回到了广州。为此，他付出的代价是，瘦了“四五斤”。
