此种管理模式利于企业借势已有品牌资源推出新的子品牌或副品牌，并涉足新的业务领域。并且运用此种品牌管理模式时，子品牌或副品牌在新的业务领域失败后，对企业母品牌所涉及的核心业务伤害不大。但此种品牌管理模式不适合子品牌或副品牌所涉足的业务和母品牌所统领下的核心业务完全不相关的情况。
4、独立品牌管理模式
独立品牌管理模式与主-子混合管理模式非常相近，只是在独立品牌管理模式中，母品牌不为子品牌背书。比如很多消费者都不知道肯德基、必胜客和墨西哥快餐是百事可乐的一份子，它们与百事可乐之间各自独立。百事可乐公司相信百事的名字对这些快餐店并没有增值作用，有可能还会损害这些快餐店品牌的形象，所以采用了独立品牌管理模式，因而在肯德基、必胜客和墨西哥快餐的品牌传播中从来没有用到百事可乐的品牌。
独立品牌管理模式中各品牌都不会对其他品牌产生影响，整个品牌系统的风险相对较低，但是与之对应的就是品牌建设的成本会较高。
二、集团企业一般都是多元品牌管理模式
在一个大型集团企业的品牌系统中，一般都是多种品牌管理模式并存，即：多元品牌管理模式。出现这种情况与集团旗下的多分子公司以及这些分子公司涉足的多领域经营有很大关系。比如强生集团，下属子公司品牌有西安杨森制药、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器械有限公司、上海强生制药有限公司等，并且强生集团给西安杨森制药做背书使用，所以在该层级是主-子混合品牌管理模式；同时，西安杨森制药又拥有达克宁、派瑞松、采乐等产品品牌，这些产品品牌各不相关，且有西安杨森的企业品牌为这些产品品牌背书，所以该层级是背书品牌管理模式。分析到此，在强生集团就已经出现了两种不同的品牌管理模式，无疑强生集团就是典型的多元品牌管理模式代表。当然，也有的集团公司采用的是背书、独立或混合品牌管理模式。
清晰以上品牌管理模式后，各集团企业对自己所拥有品牌的辈份关系应该会更明确，对各品牌的提升发展思路也会更明晰。并且，不同的企业都可以根据自身品牌发展的实际需求，重新设计适合于自己的品牌管理模式，使自身的品牌资产能迅速提升。
