自2000年产业成型以来，户外用品以年均48.9%的平均增长率在发展，这甚至超过了同期的IT业”，中纺协户外用品分会常务副会长韩云钢这样对《英才》记者表示。

2009年2月20日，中纺协户外用品分会（英文简称COCA）对外正式发布《中国户外用品市场2008年度调查报告》（以下简称《调查报告》）：2008年，全国户外用品零售总额达到36.5亿元人民币，与2007年同期增长53.3%；全国户外用品出货总额达到21.8亿元，同期增长54.6%。

与韩国户外用品最多时拥有近2000个品牌相比，中国2008年拥有415个户外品牌并不算多。但是激烈的竞争，让“活下去”成为这个在中国仅有10年左右发展历程的行业关键词。
　　
但正如英国诗人狄更斯所说，“这是最好的时代，这是最坏的时代；有人在直奔天堂，有人在直奔相反的方向。”在目前的中国户外用品行业里面，与“活下去”形成鲜明对比的则是逆市扩张与增长。
　　
作为国内户外用品行业零售领域领军企业的三夫户外，在2008年实现了逆市扩张，新开6家直营店，在全国的直营店增至18家；与此同时，作为领先的本土户外用品制造商——北京探路者户外用品股份有限公司（以下简称探路者），其2008年全年销售额却达到了2.05亿人民币，而这一个数字在2007年还是1.17亿。
　　
在全球经济危机日益深入，行业凋敝之时，三夫和探路者逆市发展的原因各异，但有一点却是共同的：两者都得到了资本市场规模化的介入。

行业时间发展较短，企业的盈利发展空间很大，竞争格局比较分散，行业的发展速度很快，前景广阔。在三夫户外的投资方——清科集团总裁倪正东眼中，这无疑是一片蓝海。

争取4年上市

户外已经成为了中国中产阶级的‘乐活’生活，投资户外是一种大势所趋。
　　
清科集团和三夫户外从谈判接触到最终2008年2月达成合作，总共用了近9个月的时间。“时间稍微有点长”，倪正东向《英才》记者表示，“户外已经成为了中国中产阶级的‘乐活’生活，投资户外是一种大势所趋。”

成长性是倪正东选择三夫户外和它所在的户外行业的最主要原因。“我们可以从统计数据中看出来，现在的中国户外用品行业正处于高速发展的前夜。”
　　
而在韩云钢看来，国内金融资本“对户外产业的关注略显滞后”，“规模化的介入应该说是从2007年才刚刚开始的。”
　　
国际知名的跨国集团VF（威富）集团，在10多年前就把旗下的The North Face以分公司的形式进入中国市场，其实就是一种资本的变相介入。韩云钢认为这种以品牌为依托的外来资本注入是资本介入的一种形式，类似的还有Lafuma集团等。而产业资本介入的成果已经显现。现在，先行一步的The North Face等已经成为中国户外用品市场中的佼佼者，“不但为其本身品牌的发展扩展出来很大的空间，而且也为中国户外用品整体市场带来了动力”。
　　
相对产业资本进入中国户外市场而言，PE的介入则更看重投资回报。但是2008年，三夫出现了自成立以来第一家亏损的店面，对此倪正东表示丝毫不动摇对这笔投资的看好，“我们会继续关注户外行业，继续支持三夫的发展”。

这笔资金主要用于店面扩张和内部运营团队的培训管理，扩张的成本在这个时期是比较低的，然后争取用4年的时间上市，争取成为行业的一个标杆，三夫户外总经理张恒毫不掩饰“三夫户外”的雄心。

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