兼并时代即将到来

结束这种乱象的力量正是来自于资本的力量。

像所有依靠代工起步的中国制造业一样，“不可思议的性价比”似乎成为了本土户外品牌的生存利器。

在欧洲户外集团前主席、亚洲户外用品展创始人克诺特·耶格看来，“（中国）原来那种5万块钱做一个品牌的事情再也不会发生了，也不应该发生，中国户外应该追求品牌价值。”
　　
克诺特·耶格的这种观点得到了探路者董事长盛发强的认同。“没有自己的独特设计是难以长久的。”正因如此，探路者2008年建立了国内第一个专业的研发中心，一支由68名专业人员组建的研发团队来进行产品研发和创新。
　　
其实，所谓的性价比背后掩盖了中国户外用品行业的两大软肋：一个是材料研发，一个是产品设计。

快速发展的另一面几乎肯定存在不可避免的混乱与无序，缺乏专业的设计师，缺乏专业的管理运营人才，很多所谓的设计师其实都是工业设计出身，一位不愿透露姓名的户外用品经销商表示了对这个行业的担忧。

对于目前的中国户外用品行业来说，最为需要的是出现一家向李宁那样的大企业来唤醒人们对这个行业的关注，业内人士如此表达行业“早日结束春秋混战”的渴望。
　　
而结束这种乱象的力量正是来自于资本的力量。据业内人士透露，在2008年的6家“销售额亿元俱乐部”中，有两家在上半年就已经获得了数目可观的风险投资，深圳火狐狸与上海源天户外，也与资本市场有过密切接触。

仅仅依靠企业本身有限的资金是难以取得质的突破的，清科集团高级投资经理武乘锋向《英才》记者说，“资本的介入可以说标志着国内专业户外店零售渠道发展的一个新时代的到来，其影响是深远而巨大的。”

资本能否长期支持？

真正笑到最后的还是那些以长期效益为目的的资本投资。
　　
当《英才》记者问及克诺特·耶格中国户外用品本土制造商的出路是什么？这个可爱的德国老头，伸出右手做了一个数钱的动作，然后回答。

一个户外品牌的诞生需要资金来支撑，支撑它的产品设计、品牌包装和售后服务，克诺特·耶格的语气不容置疑，“我几乎见证了中国户外用品行业的整个发展过程，中国企业需要花钱、花精力来建立属于自己的品牌。同时，户外品牌的成熟时期比普通的体育运动品牌要长得多，更长的周期就需要持续不断的资金来支撑。”
　　
在盛发强看来，国内著名运动品牌“李宁”在品牌塑造上的方式值得学习。与探路者的方式不同，“李宁”采取的是衍生战略，在自己的运动用品旗下直接加入户外的品类，利用自己原有的品牌认知度进军市场。
　　
在全球经济危机的大背景下，资本的介入对中国户外用品行业影响的如何，我们可以从近邻韩国户外用品行业的发展中得到启示。
　　
在1997年之前，韩国的户外用品行业并不发达，行业竞争秩序混乱，处于一种无序的发展状态之中。但正是在亚洲金融风暴肆虐的这一年，其本土户外用品产业出现了“爆炸式”的发展，具有国际竞争力的大品牌纷纷出现，健康的行业竞争格局出现。究其原因，业界普遍观点是大规模的国外资本借金融风暴之际进入了这个领域。
　　
从今天韩国户外产业的现状来看，真正笑到最后的还是那些以长期效益为目的的资本投资。韩国本土品牌销售量排名前十名的品牌中，几乎都在这一时期得到了相应的资本介入，而这些资本的介入又都是长期性质的，其回报自然也是丰厚而长久的。

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