末位淘汰制越来越多地被应用到企业管理之中，其发挥的作用也越来越明显。它有利于员工发现自己的不足，并寻求改进，从而适应公司的发展需求。从企业角度而言，它满足了市场竞争的需要，有利于提升公司业绩，进而让有能力的员工获得更好的待遇，形成良性循环。

生于忧患，死于安乐。孟子这句名言也将继续显示它的价值。要成为强者，在残酷的竞争中脱颖而出，就必须具备强烈的忧患意识。

现在的华为，已摆脱了早期的“低价竞争”形象，凭借技术优势建立起了自己的核心竞争力。但在华为看来，那种内省式的忧患意识也在被业绩冲淡。所以，在自己的业绩一路高歌猛进时，华为总裁任正非一直用“冬天”这两个字眼来提醒员工，让他们知道必须奔跑得更快些，才能抢得更多、更好的肉。他曾说，跨国公司是大象，华为打不过大象，但是要有狼的精神。即使到了今天，他也没向外界透露华为是一家成功的企业，华为只是走在成功的路上。

在任正非看来，人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。如果大家没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己。差距不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

末位淘汰制是企业对员工一段时间工作表现的科学评价，被淘汰员工可以理解为企业职员的正常流动。忧患意识在任何时候都不可或缺，一个人应该肩负起对企业的使命感，若想图安稳的工作环境，这样的人不仅在华为难以生存，在其他企业亦如此。

从20年前华为诞生的那天起，军人出身的任正非就一直在内省，无论于企业还是于自己。在他看来，在产品过剩时代，华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗，从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，幸福得靠自己去创造。

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