虽然，与中国企业家调查系统在2003年同一问题的调查数据相比，企业文化的排位略有上升，但与前一组数据相比，反差依然过大。我们不明白：企业文化既然对企业影响如此之大，何以在竞争力排名中却如此处境寒酸？换言之，一个不能有效转化为“竞争力”的所谓“影响力”，还是否是真实的影响力？

与此明显反差的是，“企业文化”在外资企业的竞争力排名中却超过了我们国内企业最津津乐道的“市场占有率”、“产品价格”、“应变能力”，而排到了第6。可见，拥有5000年文化底蕴的我们，对文化力量的价值判断，却与西方存在差距。

无足轻重的“一把手工程”？！

一把手工程这个字眼儿，已越来越为我们所熟悉。之所以用“一把手”命名，就在于企业一把手的介入与统领，通常意味着一件事对于整个企业极其重要，比如ERP之于企业再造。但对于企业文化，则似乎是个罕见的例外。

关于企业文化建设的负责人，本次调查显示：由总经理、党委书记负责的分别占27.8%和27.6%，董事长负责的占21.8%，工会主席负责的占16.4%，其他人员负责的占6.4%。鉴于在中国国情下，董事长、总经理、党委书记都有可能甚至同时是一个企业的一把手，因此由三者加和之后的“广义 ”一把手（而非职能部门或没有专人）主抓企业文化的比例还是很高的，达到了77.2%。

但当被问及“作为企业经营者，您直接负责的主要工作是什么”时，调查却显示：大多数（87.4%）企业经营者直接负责的主要工作是“战略制订 ”，超过半数（52.2%）的企业经营者选择了“财务管理”，以下的选择依次是：“人力资源管理”、“营销管理”、“企业文化建设”、“公共关系”、“研究与开发”、“生产制造”和“信息化建设”。很明显，“企业文化建设”的位次并不靠前，仅位居9个选项的第5位（见表2）。

于是，我们看到了一个很奇怪的现象，那就是：对于企业文化工作，不少一把手确实亲自抓在手里，但是在自己手里的诸多工作中又排不上位置！试想，一件只能自己抓而又顾不上抓的工作，有可能卓有成效吗？——“卓有成效”绝对不是夸张，而是实词。不信，且看调查中私营企业家们对营销关注的数字（以 62.2%而居第2），再对照私营企业经常不遗余力于市场运作的现实，早已说明：你真正投入什么，才说明你真正重视什么，进而你才可能做好什么。

为此，我们很想恳请我们的企业经营者们扪心自问：企业文化对于您和您的企业，真的很重要吗？

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