在并购前，大宝在国内的护肤品市场份额位居第四位。而在护肤品、洗护发、香水、美容美发、 彩妆等各个子行业内，强生公司旗下各个品牌的市场综合占有率都未能进入前十位。在中国化妆品市场的开拓和培育方面，强生远远地落后于宝洁、欧莱雅、联合利华、资生堂等国际品牌。因此，强生并购大宝与其说是强强联手，倒不如说是抱团求生。因此并购获批也就不难理解。
　　
最后，企业并购的过程中，品牌的象征性意义使外资并购中国的驰名品牌有很大的阻力。对于民族品牌的保护，往往会被看作是中国实施保护主义政策的证据。但是，很多企业却忽视了民族品牌对于并购后企业市场力量的巨大价值。事实上，民族品牌的意义首先就在于该品牌在公众中有很强的影响力。
　　
对于很多中国消费者来说，可口可乐收购汇源具有外资品牌战胜中国品牌的象征意义。这种象征意义，使得并购造成的影响将不会仅仅局限于本企业、本行业，可口可乐市场力量的增强会比通常仅仅按照市场份额进行评估要大得多。正因为如此，商务部曾提出要求可口可乐不控制汇源品牌的要求。相对而言，如果换作是中粮这样的国内企业并购汇源，就不存在这方面的问题，即使累加的市场份额更高也很可能会通过。
　　
总得来说，总结此次案例可以发现，外资并购获得通过需要避开战略性行业、强强合并、驰名品牌这三大红线，才能有更大的获得通过的机会。
　　
再回到事件本身。虽然各路媒体对商务部的这一决定褒贬不一，但似乎在一件事上达成共识，那就是此决定对可口可乐在中国发展的影响有限，但可能对汇源产生伤筋动骨的伤害。其实未必。其一，事件之后，各界汇源关注度大大提高，以后朱新礼可能不用再为融资渠道发愁；其二，若因为这一决定，导致汇源一蹶不振，从行业老大的位置上跌下来，谁的颜面都不好看，因此可以预期，以后朱新礼可能会得到更多的政策支持；其三，并购虽然不成，但如果汇源要和可口可乐谈其他形式的合作，双方仍有很多回旋的空间。