而ZARA打破服装行业的外包惯例，将超过50％的任务由自己完成。通过打造极速供应链，ZARA成功解决了生产周期短、降低库存的问题。 ZARA的生产周期最长只有15天，生产量首期每款量平均达到50％，剩余50％的需求量根据市场销售反应情况来决定是否再投产，从而降低库存压力。

在国内，最有冲击力的企业模式创新就是“山寨模式”了。在联发科的总体解决方案的支持下，山寨企业现在只要买一个芯片加上独特设计的外壳、键盘及一些配套零部件，就可以将产品推出市场了，因此改变了整个产业的游戏规则。对于任何产业，只有其产业成熟度和产品同质化程度不断提高，类似的“山寨模式 ”就有机会出现。

3. 在行业层面，可以通过重新定义现有行业，对行业价值链进行改造。

就像Apple 那样，通过iTunes 直接为客户提供音乐。你也可以开创全新的行业或细分行业。这也许是最引人注目的方式，就像在过去10 年间，随着互联网的出现，Google 和百度、腾讯所做的那样。

在国内，将牛肉干嵌入网络游戏的商业模式最有创意。通过网络游戏《大唐风云》里的“游戏商务平台”，玩家可以在游戏中下单购买绿盛几天的牛肉干商品。同时，游戏里“绿盛牛肉店”场景也可使玩家体验牛肉干文化。作为交换，绿盛集团将拿出自己最核心的媒介资源，也就是所有产品的数亿个包装袋以及在所有促销宣传品上无偿宣传推广《大唐风云》游戏。

阿里巴巴的B2B、C2C、网上广告交易、搜索引擎、第三方支付业务，颠覆了传统的交易模式。其B2B电子商务平台模式，为来自全球的买家、卖家，搭建高效、可信赖的贸易平台，其淘宝网C2C电子商务平台，目前已拥有8000万用户，每天成交量达3亿人民币。

讲成功企业的故事总是容易，在现实世界中实现真正的创新则十分艰难。小灵通作为一项成功的商业模式创新，曾经引起哈佛商学院的关注，但是随着小灵通的消失，UT斯达康也慢慢淡出了人们的视野。小灵通的确是一个好球，可惜那条雪坡不够长。与此同时，中国市场是移动通信有史以来最长的那个雪坡，可惜我们却难得一见湿湿的雪球。

根据国外百年来的无数次经济危机留给大家的启示，每一次危机都会促发商业创新。我相信此次由金融危机所引发的经济低迷，也将是商业模式创新的沃土。