除了宣传和筹款，奥巴马的竞选团队更进一步地使用web2.0技术来培训和组织他们的志愿者，授权志愿者及时更新网站的信息，有时还用 web2.0技术管理志愿者。总体来说，奥巴马运用web2.0战略的一个主题就是，让更多的人参与到竞选过程和竞选工作中来，这有助于强化他的“草根” 基础。这个组织以及随后的战略，使得奥巴马的竞选活动一开始就建立在“草根”基础上，并在整个竞选过程中都在不断地吸引“新消费者”。

麦凯恩在竞选中使用标准程序

考虑到麦凯恩的竞选战略是倡导他的政治观点，麦凯恩一直采用较传统的竞选活动，将他的主要目标对象确定在佛罗里达、俄亥俄等州，他在这些州的工作人员比奥巴马少，但是电视广告费用投入得更多。于奥巴马的“草根”战略相比，麦凯恩在关键的州开设了11个区域办事处，并联合共和党全国委员会在全国设立84个办公室。

（奥巴马）在初选中没有钱、很少的基层组织结构，甚至在最初阶段没有正式的外部组织，这真是一次令人难以置信，政治运动的进步。在初选月中负责日常事务的史蒂夫•施密特说，“通过把重点放在一些区域性活动上⋯⋯我们已经建立了政治运动的组织，这些活动能够与基层紧密联系并快速反应，而基层的草根一族的活动又能够帮助我们传播信息，为竞选做贡献。”

在2007年初，由于筹款问题，“麦凯恩在全国性投票中的得票数严重下滑，常常徘徊在第三或第四位，仅获得不到15％的支持率。”因为主张缓慢的复苏，麦凯恩一开始就利用常规的寻求自由媒体的企业经营手段，如举办辩论会和赞助活动，以及争取大公司的捐赠。此外，报纸和其他参议员也为麦凯恩提供广告代言机会，使他获得了丰厚的回报以及民众的关注。这些努力为将麦凯恩（又名“标准的产品/服务”）推销给公众奠定了基础。

商业标准和市场战略的资本化，使得麦凯恩竞选活动的“标准性”更加突出。这些活动为麦凯恩带来了充足的资源和资本，加上他的个人财富，麦凯恩展开了一场典型的、标准的竞选战略。此外，与传统的商业行为相比，麦凯恩的最初资源积累的实践则更加具体，它与麦凯恩的募资战略同时进行，不相上下。事实上，2008年1月8日麦凯恩在新罕布什尔州的初选中获胜，并成为共和党的竞选领袖，使得麦凯恩竞选战略的标准商业计划得到了巩固。

结论

奥巴马曾这样总结他的竞选战略，“当我决定参选时，我所考虑的是也许这次成功的机会非常渺茫，但是我仍然要尽我所能做一些现在国家迫切需要做的事情——将民众团结起来，史无前例地推进特殊群体的利益，运用20年基层工作的经历来帮助经营家庭，坦诚地对待他人。你们知道，对我们来说，目前所取得的成就是远远不够的，我想证明是美国人民以及他们的期待，从根本上改变了我们做事的方法。”

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