总裁作为企业高管的领军人物，如果缺少威信，那将是可怕的事情。那么我们应如何认识并建立自己的威信呢?希望海民此文能给您带来一点启发。
案例：
北京某公司老板T君每周一必开会，多为一堂言。短则十余分钟，长则一小时有余，其于尽兴之后，问“谁还有话要讲?”
初始，偶尔有人会讲几句。每讲之后，T君必抓住语机，又来一通训示。久后，无人再说，周一例会成了真正的一堂言。
次数多了，T君决定换一种开会方式，他说“今后例会，由大家主讲，我少讲或不讲，下周一X某某主讲，在下周一会后安排下下周一例会时的主讲人，如此循环，形成习惯”。
坚持了两周(此两周的例会上，T君有感而发的也不少)。第三周的例会又恢复了常态，即真正的一堂言……
T君不满于会场现状，常常发怒，声色俱厉。有些自觉是关键性的指示，一而再，再而三地强调，多次强调。感觉员工没有共鸣，于是又生气发怒……
海民分析：
案例中T君，有几个做法欠妥，比如说了自己少讲而由员工多讲要形成习惯，却没能坚持。其实这样做的害处很多，如本来有些人因为要主持会议要当众讲话，从而开始有紧张感，并考虑要进行相应准备的人，现在又成了一个完整的听训客。
推而广之，T君的困境，恐非少见。圣人云：声色之于化民也，末也。既然大声呵斥与发怒给脸色看，都不是上上策，那么我们应该怎么办呢?
海民认为，当于威信二字，多多用心体会。弘一法师曾言：威不足而多怒，信不足而多言。此二言恰中案例所述T君的要害。
作为组织的领袖，如果具有威信的话，只要你一开口，下面的人便立即禁声，竖耳倾听。因此，不必过多重复，即无须多言，更用不着动怒。那么于威信二字到底要怎么做呢?
一、何以立威?
立威最直接而有效的方法就是赏罚。试看孙武斩姬立威。《史记.孙子吴起列传》中记载了孙子斩吴王爱姬的故事。
注意点：
赏罚之要：赏要服人，罚要甘心。孙子杀“队长”，令出在先，且几度三令五申之，因此吴王两爱姬之死，实是其自己找死。
权威：无权怎么会有威呢?曾有某公司老总对海民说“本公司只有董事长，即我本人才可以在开会时抽烟”。海民告诉他，这是不太合适的，您只知其利，而不知其害……真正有威的人，权力只是摆设，一般都是放在一边，很少使用的。
微言：微言，有助于立信。
试问，有谁见过足有威信的君主、领导者，当着众人夸夸其谈，长篇大论的?有谁见过足有威信的领导者，一次又一次的重复自己所说的过话，唯恐他人没听见或没听清?
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