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企业总裁 何以树立威信
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类别: 领导与控制管理 时间: 2009-06-01 来源:经理人网

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关键字:领导者素质 团队
总裁作为企业高管的领军人物,如果缺少威信,那将是可怕的事情。那么我们应如何认识并建立自己的威信呢?希望此文能给您带来一点启发。

《老子》17章:太上,下知有之,其次亲而誉之,其次畏之,其次侮之。信不足焉,有不信焉。故圣人之治也,犹兮其贵言,功成事遂,百姓皆谓我自然。

本章中老子提到了“信”,他说如果上级信用不足,那么下属就一定有不相信的。既然如此,不如少说,因为不相信,多说也无益,如果我的信用足够,我轻轻之声也有如炸雷之响,既如此,又何须多言?

二、何以立信?

立信最有效的方法就是践诺。试看商鞅立木建信。

商鞅是战国时期政治家,思想家,著名法家代表人物。应秦孝公求贤令入秦,说服秦孝公变法强。在位执政十九年,秦国大治,史称商鞅变法。商鞅执政初始,为了表明法令的威信,曾立木建信。

《史记.商君列传》有言:商鞅变法的条令已准备就绪,还没公布,担心百姓不相信自己,于是在国都集市的南门竖起一根三丈高的木头,招募有能把这根木头搬到北门的人赏十两银子。

百姓对此感到奇怪,不敢去搬。又说“能搬木头的人赏五十两银子”,终于有一个人搬了木头,就给了他五十两银子,用来表明没有欺骗(百姓)。于是开始颁布变法的相关法令。

所谓践诺,就是说到要做到,不能说一套做一套。对于总裁更是如此,如果我说很多企业的规矩都是总裁同意后确定的,估计不会有多少人反对。但如果我说很多企业的规矩都是总裁率先自己破坏的,估计很多管理者是同意的,而很多总裁是不同意的。事实呢,往往如此。

注意点:

诚信:诚者,不欺也。不欺是指不自欺,更不要欺人。什么叫欺人呢?比如假话单纯的漂亮话等。马云曾言‘对于下属,不能说的可以不讲,但绝不能说谎!’正是此意。

内欺于己,外必欺人,而后欺地,欺天。儒家所言君子须“慎独”者,如是也。

海民认为“人不能诚,而能得真信者,未之有也”。

笃行:笃行,有助于立威。老子说过“强行者有志”,而俗语有言“有志者,事竟成”。人生百年,能做成一件事情,即为不易。可惜的是,很多人都“贪”,而且躁急,于行动中经常浅尝辄止,习惯于放弃。这样的人是很难有什么威信的。

……

无信则必损威,无威则信必不足。威信,二者相辅相成,缺一不可。各级团队欲有所作为之领袖,不可不祥察并力行也。

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