金融风暴不仅影响了大型企业，更是摧毁了大量中小企业。但是，在这种普遍摧毁的背后，需要仔细分析。尽管危机中，中小企业的订单减少了、效益减少了、现金流减少了、还款困难了，但是我们必须看到，中小企业的公司资产、现金流管理、核心主业的竞争地位，和其他一些企业相比较，还有一定优势。

而且，金融风暴也给大型银行上了现实的一课：把鸡蛋都放在一个篮子里是很危险的事。所以，诸多大型银行开始响应银监会的号召，加紧服务中小企业——现在，政府的工作方向应该是鼓励私人投资基金和风险投资基金，通过更好的关注这些企业的融资，来帮助他们；通过钱这个很好的平台，让中小企业能够更好的增值保值。
   
仅一季度中，就有五大银行迅速成立了服务于中小银行企业的专营机构，这个是很好的开端。
   
刚刚出生和处在成长期的小企业很难得到银行的贷款，这是一个肯定的事情。而且，中小企业也很难利用资本市场，像二板市场、创业板等，大部分中小企业得不到融资。
   
中小企业对贷款的期盼在2004年的时候是很高的。因为那时候，他们遇到的困难也很大。
   
那段时间，我曾经专门给中小企业开过一个会，银行坐这边，中小企业坐那边，最后双方有很好的互动。
   
会上，银行了解到中小企业并不像大型企业那样，有完美的财务报表，完美的纳税记录，和世界一流的首席财务官。
   
小企业也明白了，要想得到银行的支持，首先必须做好公司治理。不能说企业主是董事长，企业主太太是总经理，企业主的父亲又是名誉董事，谁都能发表意见，任何人都可能干预经营和交易。第二，中小企业要突出核心主业，要让银行明白，市场再困难，但我有我的优势，别人干的再好，也动摇不了我的行业地位。银行支持中小企业看中的就是核心主业，中小企业自己不能三心二意。第三，就是双方要有很好的信赖，就像谈恋爱，双方都是诚实的，才能更好配合。
   
银行是一个特殊的行业，它必须对自己的高负债高杠杆率负责，通过运营资金要分散风险。
   
现在银行要做的工作非常多，要想把中小企业服务好，首先对这个业务要有单独的成本核算和风险计算，否则，谁都不会承接中小企业的业务。
   
我在2004年调研的时候，就下决心如此：必须在现有的银行业当中很好的帮助他们设立一个专营机构，这个机构单独考核，单独财务核算，就只做中小银行。
这个专门机构的成本核算、风险核算、财务制度，跟别的业务全部分开，在内部独立出来，这是最重要的。
   
目前，在对中小企业的贷款问题上，很多银行并没有意识到给中小企业做好服务，也可以给银行带来相对比较好的产值。
   
专注于中小企业服务可以给银行带来丰富的收益。银行业是有资产回报率的，在全世界的通例中，1%就算合理。但是，美国在2006-2007年最高峰的时候， 30%的资本回报率很高。花旗银行是20%，富国银行是44%。
   
而事实上，中小企业对科技创新、品牌创新、吸收国际的经验和技术，迅速转化为我们的建设力量，发挥了重要作用。就是在这个意义上，银行业必须做好服务。认识到位，思想到位，专门的技术和服务到位，这样才能形成一种文化——银行不是大爷，银行业是服务业。
   
做大企业的业务，往往需要银行以历史的责任感去支持它，但小企业不在乎利率的高或低。中小企业要的是对等说话，要的是在需要钱的时候能不能马上拿到。

（作者系银监会主席，本文根据现场录音整理，仅代表个人观点）