从08年1月份组建基金到现在，我自己做了很多值得反省的地方，融到钱之后我们就稍微乱看了，变成机会主义者，有大概半年到十个月的时候，我们什么都看，高科技也好，环保也看，消费者也看，越看越不对，觉得自己根本不适合一些领域，这方面我觉得是走了一点弯路。

　　7月9日上午，由清科集团举办的2009年中国创投暨私募股权投资中期论坛在北京召开。

　　经纬中国创始管理合伙人张颖的精彩观点整理如下：

　　从08年1月份组建基金到现在，我自己做了很多值得反省的地方，融到钱之后我们就稍微乱看了，变成机会主义者，有大概半年到十个月的时候，我们什么都看，高科技也好，环保也看，消费者也看，越看越不对，觉得自己根本不适合一些领域，这方面我觉得是走了一点弯路。

　　第二，我们考虑人民币基金的时候也尝试考虑是不是要融人民币基金，我自己的观点是人民币基金到今天还没有到一个生死关头，如果一定要融人民币基金，首先要把自己手上的基金做好。

　　第三，投资速度加快，而且某两个案子还跟人家抢，我觉得抢来的东西都不是好的。我学到的很大一堂课就是不要去抢项目，一定要按照自己的思路、自己的投资理念做足够的尽职调查，把事情摸清楚，最后再投资。

　　第四，经纬中国最大的问题是太保守，又要去做早期投资，在某种程度上又很保守，如果中间找不到很好的平衡就会面临很大的问题。

　　从心态上来说经纬中国还是比较好的，走过一点弯路之后，变得更加专注，知道哪些行业还是有竞争力，我们想在互联网、无线和医疗方面多关注一些，看能不能投些更早期的项目。我们能做的就是做得更专注、更长远、心态放好，好好地去找一些早期的创业公司。

　　一些LP对中国基金提出来的意见，第一个是投资过快，一些基金投资过快的情况还是存在的，因为他们的经验、积累，既然给钱给基金，投资速度就应该基金自己判断和把握。关于我们自己，我反而觉得我们的投资速度过慢、过于保守，所以在一些因素的集成下，在以后的两三年反而我们的投资会过快，我们还会多投一些案子。

　　第二，尽职调查不够详细，我觉得比较成熟、在中国做了很久的、团队很有经验的风险投资，总会有一些最后不成功、血本无归的项目的，这很正常。

　　第三，管理不够严谨，最重要的是在投与不投的一霎那间，你把钱给他们投与不投要做一系列的工作，各种因素考虑清楚，投完之后游戏已经结束了，这个公司能不能真正成为伟大的公司，是不是血本无归了，跟我没有太大的关系，因为船已经离开了，你是上了贼船还是给你很大的回报，要靠投资者和他的团队。我们觉得最重要的还是能选对人，就像买房子一样，最重要的是找到好的地点。

　　第四，增值服务不够，因为我本身在这方面做的不太多，最多是他们太兴高采烈的时候去警告一下。因为我们投的一些公司他们都是大股东，你作为一个旁听者，多跟他们聊聊。这就是我能做的唯一的增值服务。

　　最后我再加一点的LP很多反馈团队不稳定，大家跳来跳去，其实很正常，如果把我们和二三十年前的美国和欧洲比，他们团队的流失率也是蛮高的，这是一个客观的因素，因为中国刚刚开始经济的增长，每个人都在想什么东西是我最好的平台，我怎么样才能在最短的时间内赚最多的钱，这不能怪他们。当然，这也是一个分水岭，以后的三年五年七年，是真正VC看业绩的，而不是凭嘴皮子的。包括我们自己，第一笔基金融到，怎么跟LP沟通，很多是凭嘴皮，然后看业绩，业绩是排最后的。