以尽可能易于操作的产品来满足客户的需求，这就是G-NET最大的优势。

　　“从经济学的角度来看，越是复杂的东西越难成功。”G-NET创始人之一及首席执行官陈学军看来，“简单”正是他们成功的秘诀之一。无论是对业务本身的理解，对社会分工的分析，越简单才能越明确自己的目标。正因为如此，G-NET在一次又一次的调整中始终能保持了正确的方向，并在成立至今的9年时间内打拼下一片令同行侧目的锦绣江山。

　　G-NET成立于2000年，如今的G-NET已经成为亚洲地区领先的商务协作通信服务商，在中国大陆和香港都设有分支机构，运营网络和基础设施分布全球28个国家和地区，且是中国唯一一家具有亚太区服务能力的公司。

　　在成立初期，G-NET的业务一直局限在传统的通讯服务上。2002年，一位客户的建议让陈学军突然意识到，会议服务背后也许就隐含商机：为了控制跨国企业差旅成本的居高不下，很多企业都会使用电话会议这种模式来降低成本。抱着尝试的心态，陈学军从这位客户手中要来了账户密码，亲自体验之后感觉非常不错。抱着试试看的心情，电话会议业务开始成为G-NET的服务之一。

　　但随即而来的一个事实却又让他有些沮丧：此前的那位客户尽管身处一家跨国企业，但每个月在电话会议上的费用却不过区区数百元。其后的情况一直不理想，直到2003年，席卷全国的SARS让陈学军找回信心。在这段人人“足不出户”的特殊时期内，G-NET成功积累了上百名客户，首次在电话会议业绩上有所突破。而短暂的波峰过去之后，电话会议业务又开始停留在低水平收入上。通过反思，陈学军总结出此前的失败很大程度上源于对行业的理解失误，而同时，Web2.0时代的到来让他迫切地想把业务融入到互联网中去。于是，G-NET开始确立“让互联网帮助每一个人更好的工作和学习”的战略目标。

　　在经历过不断的尝试与犯错之后，从2006年开始，G-NET还确定了投资技术研发的策略，保证了每年投入技术研发的资金能够占据营业收入的20%，而且在员工比例上，技术研发、维护人员也占据了全体员工的60%以上。2007年，G-NET的第一个自主研发产品 - “MeetMe Plus”网络电话会议正式发布上市。

　　“几年前如果我去国外标杆公司参观的话他们会非常热情地欢迎我，但是现在完全不可能了，虽然有些遗憾，但也证明了我们的进步。”陈学军对此非常自豪，不过是短短两年的时间，G-NET就已经成长为网络和电话会议亚太区最有竞争力的公司。

　　“我们的价值观就是简单。”通过对市场的深刻分析，陈学军认为G-NET最大的优势在于其对市场的了解。在观察中他发现，客户其实并不关心什么是电话会议，什么是网络会议，两者有什么区别，他们唯一想要做的就是开会。G-NET接下来做的，就是向客户提供一个操作简单，进入无障碍，可靠的产品。陈学军坚信，“复杂的产品是不对的”

　　在坚持简单的原则上，不断地进行新的尝试，不断去纠正自己犯下的错，也是G-NET保持活力，不断进取的重要原因。陈学军坦言，在决定专注技术投资之前，G-NET一直在不停地摸索，也犯了很多错误，，进行了许多无谓的投资。但这绝不是浪费。企业最怕的是从来不犯错，因为不作为所以才不出纰漏，这样的企业，却是注定要落后的。当然也要避免犯同样的错误，在不断的探索、总结、改正中得到升华。

　　“在这里，每天工作十几个小时都会浑然不觉”G-NET营销产品线总经理张杰诚笑言，不过高强度的工作下，他并没有显得很疲惫，反而因为满腔的热情而显得神采奕奕。在这里的员工身上，似乎都有着跟张杰诚一样的激情，无论是封闭式实验室里的年轻测试员们，还是客户热线的接听人员，每个人的眉宇间都洋溢着活力。认真、负责、热爱工作、骨子里有流淌着服务的血液，这就是G-NET对员工的要求，于是，这里有来自摩托罗拉最高级别的工程师，来自华为的有极强民族感的科研人员，也有来自中欧国际工商学院优秀的管理人才，构建起了一支世界一流的创新、研发和营销团队。

　　为了保证企业长足发展，G-NET不仅为员工提供深造学习的培训机会，还专门制定了一套特殊的奖励创新的方案，来面向员工和客户征求创新意见。在陈学军看来，这套奖励方案非常有效，不仅让参与者能够乐在其中，还能让企业源源不断地吸取全新的思想，保持企业活力。

　　从寻求改变到如今的崭露头角，短短的三年时间里，G-NET就完成了一次战略的完美转变。实现了互联网会议模式的陈学军表示，腾讯是他欣赏的互联网企业，因为它让娱乐成为了一种生活方式。而G-NET下一个的目标就是成为B2B领域的腾讯，让企业能够通过互联网更高效地开展工作，让工作也成为一种生活方式。