孙振耀独自坐在驾驶室里，他正在学习极限飞行，为下一步自由单飞考试做准备。平时的飞行速度一般是每小时200公里，当天他却需要以每小时50公里的慢速飞行。

耳机里不停地出现教官的各种指令，自己不仅要与塔台联系，同时还要盯着仪表盘、飞行方向、导航仪等，孙振耀不免有些手忙脚乱。当他按照指令正在掉转方向，忽然另一架飞机从头顶上几乎贴身而过。

孙振耀吓出一身冷汗，如果自己的飞机再高一点点，后果不堪设想，连教官都说从来没有遇到过这种危险场景。

飞行和做企业家都是孙振耀一直梦想的事情。在做了25年职业经理人士后，2007年5月他从惠普公司中国区总裁的位置上退休，去实践他的理想。

之后，他陆续成为联发科的顾问、联发科旗下上市公司扬智科技董事长和海辉集团董事长。每到大陆和台湾工作一个月，孙振耀就会回到美国家中。在美国期间，他白天将最近工作中的困难、问题进行整理，晚上想睡就睡，然后一周飞行两次。这样的生活在他的职业生涯中绝对是难得的奢侈。

这两年，孙振耀自定义为"转轨期"——褪去资深职业经理人的外衣，学习和思考如何做一名企业家。

"如果做不好企业家，我就会乖乖地回去做一名职业人士。"孙振耀曾经撂下这么一句话。如今，两年的期限已到，他也渐入佳境。今年，孙振耀又会将家搬回大陆，集中在一家公司的经营，他向《英才》记者透露"最大的可能是执掌海辉集团"。

从职业经理人到企业家，应该如何实现这完美的一跳，孙振耀正在以他独特的路径解读其中的奥秘。

改变思维惯性

遇到困难，经理人首先想到如何解决，而企业家第一反应是找谁来解决。

曾经有传言，退休后孙振耀会加盟微软或谷歌，他笑着说，"那样的工作和之前的有什么区别？"

孙振耀一直有一个心愿，希望能做一个有完整经验的管理者，即在运营、管理、策略、投资四个方面都有所涉猎。但他清楚，要真正参与制订一项策略和某个投资，即使做到全球副总裁也没戏。

与其空想，不如首先改变自身的环境。孙振耀选择了离开，他去了美国，给自己一段充分思考的时间。孙振耀开玩笑地说，从惠普离开的人平均要换2.5个工作才会稳定下来，因为"他们太急于找下一份工作"。

"待岗"期间，各种机会找上门来，如何从职业经理人转向企业家，这个过程经过了精心的设计。孙振耀首先选择了做联发科的管理顾问，在利用自己的专长帮助联发科提高管理水平的同时，他也因此成为公司决策小组的成员。

策略和投资是孙振耀的短板，借此他可以深入一家公司内部，学习和思考如何制订战略、投资计划，如何运营一家企业。同时，他希望在自己长期从事的IT业外选择一个从未涉及的行业，将二者进行比较，最终他选择了半导体业，成为扬智科技的董事长。

身边有很多的企业家朋友，孙振耀以前也常和他们聊天，但因为彼此角色不同，自己像是听故事一样一笑了之，现在因为身处类似的位置，频宽更广，也更能理解每句话背后的深义。

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