经济徘徊谷底，CEO要带领团队安然渡过眼前的危机，取得优秀的业绩，下属的信任和支持、老板或者跨国公司总部的认可都至关重要。而要获取他们的信任，你有必要通过自己的努力，营造高度互信的工作氛围！

其中，老板或跨国总部的信任包括两部分，一是对你人格的信任，即个人诚信问题—他们相信你不会骗他，不会自己制造什么消息。二是对你所处岗位的信任，他相信你在这个岗位上会取得优秀业绩，相信你有能力在自己的岗位上把事情做好—让老板相信你的专业，相信他自己的选择和眼光，这就是信任。也就是说，要取得公司的信任，获得老板或跨国总部的满意，最主要的是要看你的业绩，看你的个人表现，看你是不是具备激发整个团队向目标冲击的能力。

谈到跨国公司中国区CEO与跨国总部的互信问题，其实跨国总部不可能对中国究竟发生了什么事情，方方面面都了解。与其跟总部去费力沟通，不如建立一个高度互信的环境，让他们信任你，你说这个环境是这样的，他们就听你的。当然，前提是你要有优秀的业绩来巩固你的建议。

我曾在不同国家的公司担任过高级领导职务，我有个体会：与总部建立互信，还要尊重各自的文化。但各个国家之间的文化存在一定的差异，也有各自敏感的东西，要想在每一个国家的文化中都游刃有余很难做到。例如在日本，他们常常要鞠躬，但是对一个企业领袖来说，如果鞠躬并非他的自然反应，为了迎合这个文化而常常去鞠躬的话，人家可能就会觉得你虚伪。与其这样，不如抱着谦虚、尊重对方文化的心态，去应对管理上的工作。

而要获得下属的信任，则取决于你是否有自己独立的见解，你的出发点是为公司还是为个人。我的同事很支持我，听我的想法来做事情，不是因为他们直接向我汇报，或者说我可以控制他们的薪水，而是他们知道我所做的事情是为了公司的利益，他们认同我的看法、见解和我的出发点。

我常常跟下属说，做人一定要诚恳。有的职业经理人有很好的业绩，但如果他表里不一或难以服众，我觉得他不应该再提升了，否则会导致团队绩效降低。也有很多职业经理人能够很好地管理下属和应对上司，但是却很少能够兼顾与他同级的同事，但你若想继续提升，就会面临要负责管理之前与你同级的同事的问题，如果没有得到他们的认可，你很难再继续提升了。

• 1
• 2