网易体育：您认为海外赛事开拓中国市场，需要做好什么准备？您觉得国外市场和国内市场有什么不同的地方？
杨亦斌：从我个人的理解来看，首先要看这个项目是否适合本地市场，如果项目没有很好的群众基础，可能蛮难长时间扎根的。像网球这个项目，也是十几年培养积累出群众基础的，所以海外赛事如果想进入中国，肯定需要一段时间积累，如果这个项目在国内不是非常流行的话。譬如说以前的橄榄球，我记得也来过，开始大家看新鲜，但是之后能否延续就不知道了。包括F1现在也面临这个问题，从05年开始到现在，每年的市场没有增长，反而有点萎缩，中国的民用车市场还是再发展的阶段，远不及欧美那样，还是需要一个积累的过程。
说到海外赛事，NBA是一个非常成功的范例，央视20年前刚开始转播，大家也不是非常接受，但是通过积累已经成为一个非常主流的运动。我觉得已经超过了足球，成为了第一运动，它有一个非常成功的经验，很注重青少年的培养，这是在培养未来的市场。所以我们现在的网球、F1，也在着手做这方面的事情。我们从06年开始做网球球童的活动，并不是想要从这个市场挣多少钱，或者卖掉多少票，其实是一个慢慢的普及和推广，这有一个过程。像大师杯，12到17岁的年轻人做球童，选出两个最好的提供他们去温网观战的机会，培养他们对网球的兴趣，也许网球会成为他们一生的爱好。
网易体育：但是网球大师杯和NBA又有很多的不同，篮球只需要一片场地就能开展，网球和F1，尤其是F1，中国很多人能拥有自己的一辆车子都不是很容易的事情。
杨亦斌：是的，所以说这也是网球和F1的现状的反映。 F1对于中国这个市场有点超前了，一下进来了这么高的一个赛季，我们自己内部也在讲，一下子站的太高了，掉下来也不知道底在哪里，掉下来没法托住它。因为汽车开始普及进入到家庭，民用汽车市场发展到现在也就是20年的历史，应该说赛车市场要成熟的话，民用车先要成熟到一个阶段，改装车市场慢慢兴起，大家产生很浓厚的兴趣，赛车市场慢慢普及起来，但是现在中国赛车文化还是比较弱，我们还是出于培育的一个过程。另外我觉得海外赛事有一个很重要的过程，是我们做网球的经验，必须要尊崇国际的经验去做，像网球我们从98年开始引进喜力公开赛，我们就没想过要做自己的赛事，而是做原汁原味的国际赛事。开始我们不会做，我们就请了专业的海外团队，来帮我们运作管理，包括招商、推广，以及周边一系列的东西。
网易体育：原汁原味的赛事？那当时你们有没有担忧，毕竟中国市场和海外市场有所不同呢？
杨亦斌：对，当然这个赛事里面必然会融入一些中国的元素，譬如说02年的大师杯，我们就让球员穿上唐装，在外滩亮相，这已经成为网坛经典的照片了。网球在国外已经有100年的历史，已经形成自己的文化，这个圈子的运营规则都成熟了。拿进来后，我们引进的感觉是必须要和世界的网球界有一个熟络的关系，大家才会听你的声音。从第一年我们开始做，我们就很注意融入这个圈子，有了话语权，就好办了。
网易体育：其实就像很多在中国开的西餐厅，做的是西餐但会按照中国人口味改变一点，你们做大师杯也是这个意思。
杨亦斌：对对对，因为你是中国人，必然会有所不同，譬如说接待方便很细致，比较好客等等，各种不同的细节我们融入一些中国特色。
网易体育：您将F1中国大奖赛、网球大师杯赛两大国际赛事打造成继北京奥运会之后的两个体育盛会。您是如何将这2个赛事立足在中国市场的？国内外市场有哪些不同？
杨亦斌：其实这两个赛事在北京奥运会之前已经开始做了，这两个赛事在运作过程中已经形成了比较固定的模式，尤其是网球，从先期推广，到赛事运营，到赛事期间接待，观众娱乐、服务……已经形成了比较稳定的模式，我们十几年总结出的经验，这是最能为观众接受，展现赛事魅力的模式。作为一个体育赛事，我觉得每年不要有很大的改动，要形成自己的一种文化，一种积累。当然每年在运作过程中会发现小问题，没有赛事第一年就能一步登天，必须是一步一步积累过来的。可能我们的起点比较高一点，从小赛事变成大赛事步子比别人走的快一点，但是这个过程是不变的。
我想要将网球和F1的一个差异，网球是从小赛事慢慢走上来的，积累的很扎实，所以说它的观众热情度，现场感受也好，包括整个财务状况，也是相对比较稳定，比较好。体育赛事永远不是靠这个项目挣钱的，靠周围效应带动，肯定比本身来的好。我说财务状况好，不是说挣钱，但至少能养活自己，我们说就是一种可持续的发展状况。至少网球是良性循环的，但是F1起点太高了，我们没有从一个小的赛事开始，开始就造了一个那么豪华的赛场，来了一个最高级的赛事，但是从市场基础来讲，还没有达到这样一个程度。
