郭台铭有一套真本事，非常有能力的人围绕在他的身边。为什么？因为有的企业家善于将兵，他善于将将 

   【《中国企业家网络》专稿】 迟到的人就得奉上个大个的思想苹果。理由再充分也不行。台湾证券交易所董事长薛琦明白个中道理。

4月18日，博鳌论坛之“中小企业的人才、融资和成长策略”分论坛上，薛不得不为迟到拿出一点儿真料。

薛说的是郭台铭的故事。“郭台铭是哪里毕业，海专，他当初是想做船员的。但是，你也知道，过往的30年里他的企业从无到有，从小大到。这个过程中，他也会遇到一个问题，就是如何聚积人才在身边。”

薛琦说，郭台铭的选人之道是，第一个品德要好。第二有工作的意愿。第三是太聪明的人他不要。“我鸿海的核心干部有过接触，交换过彼此的概念。”他说。

这样的概念显然无法满足现场许多小企业主。一位来自于江浙的企业家现身说法，他培植了4家企业，最后还是被其舍弃。他请教薛老先生。

“一个生态链条很好的森林里，一定是有大、中型的树，也有小的树。商业生态也应该如此。”

薛说，“一个企业家，他一定宁为鸡首，不为牛后。这是其一。其二，你去看，郭台铭有一套真本事，非常有能力的人围绕在他的身边。为什么？因为有的企业家善于将兵，他善于将将。”

“作为企业家，你应是一个远见博识的人。而且作为企业家，魅力和企业家精神很重要。”他说。

附件：薛琦印象 

被台下的小企业主称为“老先生”，薛琦的心情一定不错。原本为台湾“金融研训院”前院长，他的确是先生出身。但是，薛琦并不止是理论家。刚接任台湾证券交易所董事长时，他就给自己定了一个目标：扩大台湾资本市场规模。

金融危机之下，世道艰难。台湾在过去，大概有5%到7%的厂商不见了，其中有一部分是离岛不见踪影，薛不得不到全球各地游说台商回到台湾，回到本土资本市场。

难的是，台湾资本市场的体量就那么大，当然，纳斯达克也如此。他说，你看到他一年挂一两百家，其实下来的比挂的还多，说不准哪一天你就要下来。“纽约交易所也一样，我们统计2000年到现在，有5家企业新挂牌，它要下来4家。”他认为，资本市场是一个杀戮战场。

这与薛当下做的并不矛盾。台湾资本市场的发展就要在增量上做文章。去年，为推动台湾指数股票型证券投资信托基金 ETF市场，他奔走两地，先后两次亲自与上海证券交易所商谈。“很快地，上海证券交易所的高层会我们再有一个商会。”他对本刊记者说。

合作要有底气。事实是，台湾的资本市场市值掉下来一半，但是，薛琦认为，台湾的股民是理性的，台资企业并不没有出现很多的违规行为。“而且，整个的股市看起来，交易量没有少，你看他的股价腰斩，成交值刚好也少了一半，表示交易量没有变。”他说。