“在那种特殊的时期，博客上的那些话引起了道德上的怀疑、投资者判断上的迷惑和管理层的压力，也可能影响到房屋的销售速度，应该说，我作为一家上市公司的董事长，在这起公共事件的处理上是不妥当的。所以到今天我还是那句话，无条件地道歉。我没有被诬陷，也没有必要平反。” 

——在5月9日的抗震救灾图书捐赠仪式上，万科董事长王石回首一年前招致口诛笔伐的“捐款门”事件，再次表示道歉。

1.3亿元 

万科支持灾区恢复重建的全部资金投入预计将达到1.3亿元，目前已经投入了6500万元。 

万科A000002： 

“无论对中国住宅行业还是万科而言，2008显然无法以辉煌载入史册。但惟其如此，它带来了更多引人深思的内容，而这或许是我们得以在2008收获的最大财富。”这是万科2008年年报的开头。年报显示，万科08年报净利润降17％，王石的年薪由去年的691万元大幅缩减至248.1万元，降幅达三分之二，远低于ST幸福董事长任志强的774.3万和华发股份董事长袁小波的723万。  

王石：我没有被诬陷，也没有必要平反 

在5月9日的抗震救灾图书捐赠仪式上，当老友万通集团董事长冯仑在“企业责任与公众诉求是否存在错位”的问题上看看而谈时，王石则选择了安静的聆听。

转瞬又是一年。去年的这个时候，从深陷舆论漩涡的“企业给地震捐200万是合适的”，到遭致口诛笔伐的“慈善不能成为企业负担”那篇博客，王石在公众心目中与精致楼盘、登山名将相联系的“最受尊敬的企业家”的形象与声誉，亦如5.12大地震般发生了这位军人出身的地产商前半生最沉重的一次撼动。 

“不管你征服多少座高峰,你的心灵却高不过一座坟头”,当时某网友的留言一度被公认为公众讨伐王石最经典的语句。尽管王石紧接着为自己在博客上说的一些“赌气之话”公开道歉，万科还在公告中追加1亿元的捐款,但很显然,这几句“错”话在未来数月乃至数年内，被公众有意识无意识地反复提及、乃至对号入座，其中亦不乏在经济危机中饱受煎熬的不理智的投资者。   

“2008年是惊涛骇浪的一年，对我来讲也是一样。”正如王石所言，在“捐款门”余波下，“降价门”和“退房门”的倒霉事儿接踵而来。如果说“捐款门”是王石对民众救灾理性的误判，那么“降价门”、“退房门”则是对国人投资理性的高估。如果王石针对一年前“我不会自己决定拿多少钱”的表态对激情火热的公众道歉，那么他是否也应该对自己2008年初坦诚地道出“拐点论”的预判，所导致的年底万科千亿销售计划无法完成，而对他的股东们道歉呢？ ——最起码，一些股东是如此看待此二者关联的。 

如今正值举国自发纪念5·12地震一周年之际，王石在公众视线中消失了将近一年后再次现身，面对媒体首次全面回顾一年来的言行，“无条件道歉”的态度表达得依旧十分坦率：“事发不久我曾经公开道歉，现在这个态度没有改变。我没有被诬陷，也没有必要平反。” 

对于公众激情退却后的理性反思，王石表示“根本没有必要再去纠缠”，不过是“情绪化的一种质疑”：“网络一个显著的特点就是情绪化明显，网上情绪宣泄快，消失得也快。” 

“在国家灾难面前，个人的委屈是微不足道的。之前挨骂的好人我不是第一个，也不是最后一个。”一年来，万科始终在寻求灾区重建最有价值的努力方向，不过很显然，王石在领悟了“众人皆醉我独醒”的万般无奈后，此次学会了“心随精英，口随大众”的智慧。 

注：《中国企业家》网站专稿，未经授权，谢绝转载 

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