“五化并举，两化融合”将信息化其提高到了战略性的高度。但对于中国大多数企业而言，信息化如卡在喉咙中的鱼骨，拔不出，咽不下 

【《中国企业家》网站专稿】6月16日，SAP 2009 商业领袖高峰论坛在北京举行。在论坛的第一场名为“远见与实践，企业可持续发展战略”的高端对话中。几大国企的CIO和信息化方面的政府高管，展开了一场理念交锋。

工业化和信息化应该如何协调？一直是困扰中国企业的大难题。不上信息化，企业难以跨越瓶颈。上了，又矛盾众多，不知如何协调？到底该不该做？　

中国电力工程顾问集团副总经理姚强称，信息化能帮助企业全面提升竞争力。他认为，以前的企业间是靠标准在竞争。而今后企业的竞争则是平台的竞争，中国企业需要认识到这一点。

　　国务院国资委研究中心主任李保民认为，企业要实现信息化，必须要有清晰的领导班子，要在企业内部将两化合一提高到一定高度。

　　而作为国内为数不多的首席信息官，广东核电集团首席信息官潘银生认为，目前很多企业对信息化的认识不是很到位。他表示，信息化并不仅仅是企业使用了一些信息化的软件或手段，更重要的是，要让信息化促进企业转型。

　　同时，潘银生还阐述了自己对CIO这个职位的理解。他认为，在企业整个信息化起步阶段，CIO是技师；在系统建立时期是营销师；在整合过程中是武师；在应用阶段是牧师；在最后的价值整合阶段则是导师。他表示，在中国武，师这个阶段是比较难的，整合就会侵犯到很多人的利益。但长期看，信息化必然是趋势。

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