朱立南罕见地出现在媒体记者面前。

7月28日下午，北京前门西大街的老舍茶馆内来了一群特殊的客人。一贯低调的朱立南率领着他的核心团队，首次在媒体面前集体亮相。

自从2001年4月组建联想投资以来，朱立南有多久没这样面对媒体了？

在他的主题演讲之前，他笑问在座的："有哪位记者参加过联想投资成立时的媒体沟通会，请举手？"一片唏嘘，无人举手。当年一拨跑VC领域报道的记者，今已不在。朱幽默一笑："这说明联想投资是有一定历史的。"

没错。这是联想投资成立以来，朱立南第二次以联想投资总裁身份（他还同时是联想控股常务副总裁和联想集团非执行董事）接受众多媒体的采访。由于性格原因，多年来，他一直不愿意接受媒体采访，为此还被联想教父柳传志点名批评过。"8年来，我一点点拱，这次终于把他（朱立南）给拱出来了。"联想投资一位公关负责人说道。

此次的媒体沟通会，并没有新闻要发布。朱立南跟他的团队只是郑重其事地告诉大家，联想投资是一家怎样的VC机构。

有8年历史的联想投资，在中国VC行业，算得上是老前辈了。这个老前辈的身份却一直有点儿尴尬。

席间，有记者问，"失去了联想控股，联想投资将会怎样？（没错，就是套用广告语，人类失去联想，世界将会怎样）"？

不等台上的主持人（联想投资董事总经理刘二海）开口指派回答者，台下朱立南洪亮的笑声已经响起："我来回答。好问题，要抢着回答。"

"从两个方面来回答。"朱的逻辑一贯很清晰："从历史来看，没有联想控股就没有联想投资。当时，联想控股为主要发起人，还有我跟几个合伙人，大家一起共同创造了联想投资。从现在来看，联想控股长期的资本参与，对联想投资发展是最有力的保障。"

至此，问题转变成了，"有了联想控股，联想投资是怎样。"

毫无疑问，联想控股的金字招牌给联想投资带来过很大帮助。联想品牌的创始人柳传志更成了联想投资手里的一张王牌。"我们投资一些公司，企业创始人总会要求见柳总。柳总一般都会见他们。"联想投资相关人员介绍道。在联想投资所投企业的CEO交流会上，柳传志会出席，亲切地跟CEO们交流做企业的心得。

联想控股也是联想投资的"乳妈"。联想投资设立的第一期基金，3500万美元资金全部来自联想控股。这在当时是一笔数额不菲的学费，相当于联想集团多年的利润。

联想投资成立的大背景是联想大拆分，分出了联想集团和神州数码。此外，组建了联想控股，控股联想集团和神州数码。联想投资就是联想控股成立后，精心下的一枚重要棋子。

联想投资最早的三位核心创始人均来自联想集团。朱立南是1989年就加入联想的老联想人。在创立并担任联想投资总裁之前，曾任联想集团高级副总裁。陈浩，1992年加入联想，曾任联想集成系统有限公司副总经理。王能光，与陈浩同年加入联想，一直负责大联想的财务工作。

柳传志是一家非常重视企业文化和管理的企业家。联想最广为传播是"管理三要素"。可想而知，联想集团20年来，从小到做大所累积的管理经验也被新生的联想投资当作竞争利器。他们相信，联想的文化和管理具有一定的普适性。

朱立南和他的伙伴，将柳传志的精神继承得淋漓尽致，投资强调"事为先，人为重"。通俗地说，是投资"好人"，让其做"好事"。

你从其他VC那听得更多可能是投跑道还是投赛车的哲学。联想投资却是一家更重视道德品质的投资机构。"我们不投网络游戏。它违背了‘富而有道’"。即使是今天，大多数人已经不再指责网络游戏公司的道德问题时，联想投资依然认为网络游戏会触犯天条。

这种有理想、有道德、有文化的做法，让联想投资成了一家很特别的VC机构。联想控股给联想投资如此强大的帮助，朱立南心存感恩，也懂得珍惜。

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