作为企业来说其目标是盈利，理念是以最低的成本获得最高利润。如果企业选项和市场都很好，但出现利润低现象，只能说明你的企业运作有问题，也就是说企业管理有问题。

基本问题点如下：

1、你的管理机构是否臃肿？
 
（1）有许多企业，办公室人员严重超员，明明10个人就可以满足工作需求，却安置15或20人，浪费人力资源，增加企业负担。（2）有许多企业，车间的管理者太多，1000人的工厂，管理者却有200人之众，如此臃肿，在这其中有多半是领班，其实领班不是“干部”，是带头工作的人，是一个工作组的主要劳动力，可我却在很多企业看到领班并不参与正常工作，只在那“指手画脚”，这是一个陋习，浪费有效劳动力。

2、你的管理层是否太官僚？
 
很多管理层人员，根本不了解车间或不去了解车间，甚至连车间的主要流程，产品质量工艺都不详细，却处在重要岗位。每天只坐在办公室，与车间脱节，只在那掌握车间报上来的数据，没有形成完整的管理循环体系。我们经常听说有些领导常说的一句话：“不管过程，只管结果”，其实这是一错误观点。在生产过程中遇到问题跟踪不到位，会形成不良后果，或产能下降品质下降，直接造成浪费或成本增加。（信息反馈不及时或障碍）

3、你的企业员工人数是否得体？工序是否流畅？

车间人员安排要得体，不能存在窝工现象，不能存在流程障碍，否则会导致工时增加又不出产量，从而使成本增加，导致利润下降。

4、你的资源是否有浪费现象?

目前许多企业都存在资源浪费现象，即水、电、辅材料等。这些东西都是在不经意浪费掉，细算起来触目惊心。例如：我在MLL公司，供水系统多处出现渗漏，经检修后（检修成本1580元），月用水量由原来6000以上吨降至3000吨以内。注重细节是达到目标的基石。

5、你的企业是否成本控制得当？

成本控制对企业来说是重重之重，可是许多企业只是关注直观的东西，但是隐藏着的成本却绝对失控。如生产用的辅材料的采购、使用、回收等，却不知道去掌控，造成浪费或被从中做手脚。

6、你的企业内部管理是否详细到每个环节每个细节？

把工作细化到每个人、每个环节、每个细节，使整个体系形成一个完善的框架，可以明确地表明每个步骤地实际状况。只有这样才能不会使无畏的消耗产生，才能使企业健康发展。