除了力求规模的壮大，美的的收购思路其实并不是一开始就很清晰，甚至是有所失误的。如在电冰箱领域。虽然华凌也有冰箱，荣事达也有冰箱，但是他们都不是专业做冰箱的，基础很差，支撑不起来一个独立的冰箱品牌。无奈之下，美的的冰箱策略，只好沿用美的作为其市场核心品牌。虽然，方洪波称目前美的品牌冰箱的销量，已经超过了除海尔之外任何一个国产品牌，包括容声、美菱、海信、新飞等，但方也承认，要追赶海尔还是面临很大困难。一个重要原因是美的品牌在冰箱市场并没有足够积累。而在洗衣机领域，以美的品牌运作面临的困难可能更大。

相形之下，小天鹅在洗衣机领域里，实力是很强的，仅次于海尔。在方看来，收下小天鹅意味着美的在白电产业的布局，特别在洗衣机领域中成功了一半。

2007年12月，美的电器以16.8亿元自无锡国联集团手中收购小天鹅股份有限公司24.01%股份，成为其第一大股东。

方洪波认为，“如果不收小天鹅，那我就必须独自在这个行业里边摸索，这个时间成本有多大？还有技术。目前国际市场上，买一个滚筒型号的技术，可能就需要一个亿。即使买到手，也还必须得摸索，就算摸索个三五年也不见得就能摸索得出来。另外荣事达这个品牌还不是我们的，我们只能用美的这个品牌去推。光广告费又得花费多少？如今有了小天鹅，这些就都不需要了。”

小天鹅目前的销售数据并不理想。2008年小天鹅的营业收入同比下降了14.15%，净利润下降87.99%，并且2009年一季度营业收入仍在继续下滑。

对此，方洪波有着自己的解释，“小天鹅没有收购之前利润好，是因为当时把与松下的合资企业卖掉了，那是投资收益。现在收入降低的原因是我们剥离了冰箱、陶瓷等很多业务。单就小天鹅的洗衣机业务而言，收入其实是增长的。”

是的，相比TCL的海外收购、海信收购科龙等知名家电收购案，美的的一系列收购效果似乎尚算过得去。在方洪波看来，目前的小天鹅已经逐渐美的化了，一些不尽如人意的事情正在慢慢修正。

小天鹅一役后，方洪波表示，“我所有的整合重组都完成了，安营扎寨都完成了。”

言下之意，美的将与海尔进入到谁将担当中国家电企业领导者这样一个全面的战争中。就企业营收而言，美的是唯一可以威胁到海尔地位的企业。2009年美的集团的总营收接近900亿元，尽管这一数字距离海尔还有一定差距，但是若考虑到，2005年美的的营收数字还只是456亿元，那么你一定会对美的的追赶印象更深，而2004年，海尔就已经宣布进入千亿营收阵营，数字为1009亿元。

实际上，如果就白电而言，方洪波表示美的其实已经超过了海尔。“海尔的白电资产都放在两个上市公司里——一个是上海上市的‘青岛海尔’，一个是香港上市的 ‘海尔电器’。‘青岛海尔’里面是冰箱和空调，洗衣机和热水器业务都在‘海尔电器’里边。而这两家上市公司报表上的销售额之和还没有‘美的电器’一家大。”

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