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裁员前夕,谁去谁留?
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类别: 人力资源管理 时间: 2009-08-20 来源:创业邦杂志

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裁员之前要综合考虑短期困难和长远目标,仔细想想公司最赚钱的业务是什么,是哪些人在支撑这部分工作。

今年25岁的布莱恩·伍德尔(Brian Woodell),家住德克萨斯州的沃思堡市,是一位神学硕士。他自去年11月份起就开始找工作,但是运气不佳——“投出的简历仅有1/10的回复率,这些回复还都是拒绝。”

周围亲友的境况也让他感到沮丧:今年3月,比他年长一岁的表兄,被芝加哥的一家会计事务所辞退;在此之前不久,他的一位同龄好友丢掉了饭碗,被德克萨斯天然气公司解雇。谈到这里,伍德尔忧心忡忡:“一份年薪5万美元的工作就这样毫无预兆地丢失了,这太可怕了!”

在残酷的经济大环境及冰冷的事实面前,多次碰壁的伍德尔也逐步调低了自己的工作预期:“现在几乎没有什么人还在谈论理想的工作,对工资的要求也在大幅降低,我们经常会有这样的想法,‘只要在精神上充实就好了,拿多少钱无所谓’。”

根据美国政府相关部门的统计,迄今为止,200万名30岁以下的年轻人在这次经济衰退中失业。波士顿的东北大学劳动力市场研究中心主任安德鲁·萨姆(Andrew Sum)分析道:“企业老员工的比例前所未有地提高,越年轻、受教育程度越低,就意味着失业的可能性越大。”

目前而言,企业需要的是那些有竞争力的、经验丰富的员工。在求生期间趋于保守情有可原,但同时也面临着这种风险——在经济形势好转之时,它可能缺少进取的新鲜血液。《如何管理Y一代》一书的作者布鲁斯·图尔根(Bruce Tulgan)认为,“这对雇主来说,就像走钢丝,必须把握好‘度’。”

Wallaroo Hat公司位于科罗拉多州博尔德县,主要业务为生产防晒性能强的帽子,共有7名雇员,年龄全都在30岁以下。公司43岁的合伙人斯蒂芬尼·卡特(Stephanie Carter)很欣赏Y一代的能力,比如计算机水平,灵活的行程安排以及快速学习的能力等。

但如果这家年营业额300万美元的公司面临裁员危机时,那些经验丰富的员工将有更大的优势。“我将尽量保留熟练工人,尽管他们的工资相对更高,但投入大,产出也相对大,他们熟悉生产线上的任何一个部分,什么都能干。”

图尔根建议,企业在做出裁员决定前,综合考虑短期困难及公司的长远发展目标,“企业领导者应该更加慎重,切忌一味地降低产能,以免在市场回暖之时,错失重振良机。”

如果你的公司正处于裁员的前夜,需要决定裁掉哪些人,你该如何应对?

首先,对那些必须做的工作进行评估,计算出顺利完成它需要哪些核心技能;然后,仔细想想公司最赚钱的业务是什么,是哪些人在支撑这部分工作。最后,布鲁斯·图尔根建议审慎考虑如下三个方面:
想想资源浪费、效率低下,甚至停工,是在什么情况下出现的?如何将损失减到最低?

对员工的技能,体能及既往表现做一个整体的评估,找出那些表现出色的。

想想在经济复苏时,哪些员工是有价值的。毕竟,经济危机只是暂时的。

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