2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”

    图为艾格菲集团副董事长兼执行总裁熊俊宏

　　熊俊宏：

　　整合确实是并购后要面临的问题，收购花钱，买企业，一个愿买，一个愿卖，剩下的就是管理、整合的问题。从我去年并购猪厂以后发现，原来想的很简单，但事实上一旦并购多个企业就涉及到企业的管理问题。这里边由于整合的前期准备不是很充分，或者说我们在整合这些资源的时候，思考的不够清楚，功底不深，我们也没有请专业的咨询公司，或者有经验的团队来整合。我们按照自己的力量来整合，发现整合的难度非常大。虽然说我们企业原基础比较好，但我们收购的企业大多数是个体养猪老板，他的运作模式就是老板的模式。我们要改变的不是一个猪厂，面对着几十个这样的个体养猪老板，所以我们在整合上吃了不少的亏。但我们后期比较成功的，尤其是请了国内的咨询家一起来参与整合的能力，相对来说我们在目前来讲不能算成功，但没有失败的。为什么这么说？我们通过自动化建设以后，我们作为一个饲料起步的企业经过十几年的发展，有了很强的管理理念和经营文化，相比我们单个个体来讲我们强势。因为一万头猪厂，已经经过十几年运作的集团化公司来比，我们在整合过程中，套路很好。这种强势的文化，对所收购的企业的控制能力是比较强的。

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