2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”，经理人网（http://www.sino-manager.com/）报道本次论坛。图为易为公关董事长白石桦。

白石桦：

欢迎嘉宾参加我们的企业社会责任分论坛，关于企业社会责任的话题总是众说纷纭。有的人认为社会责任应该提供好的就业机会，提供一个好的平台，对员工发展作为有责任感的，或者是道德概念的企业。不光是按照法律办事，而且作为更高的法律标准做事情。有的人认为，作为企业的社会责任应该让企业做好事情，觉得跟自己行业没有多大关系的服务是有关系的。作为一个公关公司，易为公关经常给我们的客户策划企业社会责任。在这样的时候，我总是强调一点，我觉得公司的企业社会责任项目，必须跟他的业务模式息息相关的。只有这样，才可能作为一个可持续的发展。如果你纯粹是做一件好事，一旦碰到金融危机的时候，你就无法延续下去。如果你的社会责任跟业务模式息息相关的话，可以保留很长时间。像宝洁，保时捷、卡夫等跨国企业策划企业社会责任项目的时候，都会考虑这一点。包括我们自己，作为一个顾问公司、公关公司能做什么样的事情，如果我们自己想做一个责任的项目，那能做什么？我们利用本行的知识来支持一些好的事情。

这个主题是非常重要的，如何去评价，如何去做报告，如何让社会去监督我们所做的企业社会责任。一会儿可以再探讨。刚才我们在下面谈的时候，谈到了几个不同的项目或者几个不同的方面，也会有几个不同的事件，在去年的时候提起了社会责任的重要性。一个是所谓的捐款，就是所谓的“铁、公、机”，被老百姓所批评，觉得捐款不够。这个可以涉及到一种，当事情发生的时候，是不是反映足够迅速。还有一个是三聚氰氨，这也是一个非常重要的事件，这好像更多的是社会法律的一个认同，而不是监控的认同。法定人，我们道德的标准划分在什么样的界限。这三方面都能说明大家对责任的了解有多么的不一样。