记得樊纲教授曾经对于“新经济”一词嗤之以鼻。在一些经济学者眼中，市场经济的根本从未因为互联网、电子商务的出现而改变过。那些打着新经济理论的始作俑者大多是为IT厂商捧场的鼓手。

　　一本倡导IT管理与业务管理相融合的杂志，在常人眼中理应也属于技术至上的媒体，但伴随着中国CIO们的成长，我们越发觉得自己肩上的使命并非是这些，而是更应该回归本质。这种回归是全方位的，它包含企业管理的本质、市场经济的本质，只有这样的回归，才能够让我们抛弃掉那些时髦的字眼，而找到中国CIO群体真正的脉动。

　　将Twitter、Kindle，以及Facebook等IT名词和理念堆砌起来的文章，让我们觉得这样的做法有些哗众取宠。当我们把自己的视角深入到银行业务人员的工作流程之中，当我们把自己的采访角度放到民航领域的每一个信息接触点的时候，我们会发现IT最大的价值并非是改变了市场经济的游戏规则，而是加快了这整个经济链条新陈代谢的速度。

　　我们杂志记者在与CIO接触后，曾经给我做出这样的比喻：他们把那些成功的CIO，比做有经验的老司机；在马路上狂奔超车的大多是乳臭未干的年轻司机。随着经验和阅历的增长，司机对出车上路的理解也会越来越现实而长远。新技术、新理念似乎不再能够“迷惑”或是“干扰”他们的行为做事。在他们眼中越来越清晰的东西只有一个，即企业的战略目标。

　　何为华丽的辞藻，有位CIO就曾经跟我分享过他的判断依据：“但凡是打着‘以何物为制胜理论’，或是过分强调‘颠覆性’变革的，都有这样的嫌疑。”这位CIO同样在用这样的标准在衡量着类似的媒体。面对着这群有独立见解的人群，对我们来说更应该摆脱那种IT情结。正如我们自己现在所做的事情一样，我们并非是服务于某一项IT技术，而是服务于一群有特殊使命的高层管理者。

　　在认清媒体的使命之前，首先要做的反而是应该认清媒体所要服务的这一类人群。他们因IT成功，也曾经因IT而败走麦城，但他们绝对不是一群将IT看做是灵丹妙药的人。他们的价值就是在于知道何种IT技术可以解决企业目前所遇到的问题。

　　原本就很浮躁的媒体，再加上新理念、新名词层出不穷的IT行业，使得关注CIO人群的媒体想要把持住冷静实属不易。但只有做到这一点，才能够贴近CIO的脉搏，才能够和他们促膝而谈。光靠几句IT“三字经”或者所谓大政方针的解读，只能被CIO们所耻笑。