2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”，经理人网（http://www.sino-manager.com/）报道本次论坛。图为上午互动论坛现场：寻找中国未来企业发展的核心驱动力现场。

邓德隆：

大家好！

这一次我代表我们的特劳特老板所要来的，于社长邀请杰克·特劳特先生参加第一次07年年会的时候，他的体验非常好，所以到今年的时候他很愿意来，但大家看到，已经是老头子了，非常老，而且一米九多高，体重非常大，行动不方便，所以以这种方式向各位问好，这一次我代表他来！

特劳特先生想带给大家最重要的一个观念，中国面临一次伟大的创新，这创新、这次变革仍然没有完成，这次创新是集成德鲁克创新之后的创新，他引用了德鲁克先生的一句话，应该说德鲁克的确是伟大的企业管理的开创者，预设者人类将出现一个组织的社会，所以他自觉的把人类的管理工作开创出这样一个学科，使得我们今天的人类可以走向个没有战争就能够繁荣的时代。如何避免第三次世界大战，靠什么？他找到一个答案，靠一个功能社会，让一个社会每一个组织的功能正常得以发挥，只有这样才有可能避免战争。今天我们非常欣慰的看到了，这位老人，在几十年前，在二战时候的一个愿望完全实现了。很可惜这位老人05年去世了，但是遗留下来一个巨大的问题，这个问题不是他带来的，是他巨大的成就带来的。人类社会确实走向了组织社会，社会的功能都由各个社会组织承担起来。这样的一个组织，当每一个组织的功能都开始逐渐趋同的时候，整体可以看到，如果从盈利性行业来看非常明显，我们发现整个行业利润开始缺乏。几乎除了九阳和格力之外，美的略好。任何一个产业谈到国际竞争的时候，都会拿家电行业做例子，或者手机、汽车行业都这样，家电行业原来是日本的品牌，后来都是国内的品牌。但是这两年大家缺少看到，以家电行业为例子，因为我们所看到的现象。大家看股市的表现，家电行业是一个表象，他地区的是一个新的创新，这个创新不在管理之中，而是在组织之外。这是特劳特先生集成德鲁克先生一致的地方，也是他终极一生想完成的地方。外部要靠什么完成？就是要靠品牌，所以中国应该学会建立品牌，建立品牌用的最核心的技术就是他在69年提出的定位。所以，他的这一段视频，就想带给大家这一个观念。今后要完成一个一个伟大的变革，就是要从一个内部注重管理功能的组织，变成一个同时注重外部成果、外部定位的公司。