企业长期存于“危言”环境，将严重打击信心，也难以解决最后出路问题。不妨换一种思维，与其存在于忧愁中，还不如重新放大自己的长处、经营自己的长处。

企业过去的长处是什么？用王育琨的理论就是“地头力”，其解释就是企业做好自己喜欢的事情，不受外界影响。客观地说，过去30年中崛起的中国企业中，单项业务上成功的企业大于多元化业务的企业，这就说明新兴的中国企业是认准了“一条道”走出来的，这条“道”可能只是一个产品，也可能是一个产业，总之新兴的中国企业的成功不是产品隐型冠军，就是产业冠军。再仔细研究，就会发现，各个企业能够立足的“资本”就是依靠自己对产品、产业的专注。这种精神沉淀于企业。因此和当前所遇到的业绩下滑、利润下降等困难相比，实际上长处仍然大于其“短板”。

危机中，最可怕的就是这些企业忽略了自己的长处，忘记了去经营自己的长处，转而把注意力集中在形势。形势要评估、要分析，但是不能完全被“套住”。新兴的中国企业过去依靠的是勤奋和专注，这两类优秀的“地头力”继续发展下去，则远比将自己陷于“危言”环境中更为积极。

建立在“危言”基础上的所谓竞争优势，其实是不牢固的，它将削弱企业系统思考，而企业过度思考自己的“短板”，也势必难以找到出路，因为企业的心态会决定自己的未来。